說 ： 「 救救 我 吧 ！ 」 他們 覺得 自己 對不起 教會 。 巴 ： 完全 同意 。 杜 ： 然後 你 出面 表示 ： 「 我們 觀察 過 你 ， 發覺 你 的 才能 在 另一方面 。 這裡 不 適合 你 。 」 你 是 真正 在 幫助 這 個 人 ， 可是 很少 主管 能夠 體會 這 點 ， 大部分 的 上司 都 睜 一 隻 眼 閉 一 隻 眼 。 巴 ： 總是 會 讓 人 有 解脫感 的 。 但是 令 人 洩氣 的 話 要 有 很 大 的 勇氣 才 說 得 出口 ， 向 某 個 人 提議 其他 的 選擇 也 是 一樣 ， 因為 負責 監督 的 上司 常 認為 這樣 做 會 貶低 當事者 的 個人 價值 。 但 也 有 好些 例子 顯示出 ， 這 對 當事者 本身 也 是 個 很 大 的 解脫 。 杜 ： 神父 ， 可否 讓 我 轉變 一下 話題 ， 了解 一下 你 是否 對於 管理 和 開發 工作 人員 有 任何 問題 ？ 也許 並 不 限於 義工 ， 也 包括 一般 員工 在 內 ？ 巴：我 相信 問題 很多 ， 不過 我 立刻 想到 的 有 兩 項 。