是 我們 知道 的 。 因此 ， 我們 必須 想 辦法 超越 彙報 系統 。 每 當 你 需要 來 個 轉變 時 ， 問 自己 ： 如果 這 對 我們 是 個 機會 ， 到底 該 是 個 什麼 樣 的 機會 ？ 接著 ， 為 求 有效 地 執行 改革 之 舉 ， 先 要 銘記 數 項 法則 ： 第一 ， 扼殺 創新 行動 最 常見 的 愚行 ， 就 是 企圖 過度 保障 自己 的 行動 ， 想要 魚 與 熊掌 兼得 ， 而 非 毅然 放棄 過時 的 種種 。 日本 商人 在 電話機 的 出口 行動 中 所 犯下 的 錯誤 ， 就 是 一 個 活生生 的 好 例子 。 當時 他們 為 了 保護 自己 所 開發出來 的 相關 技術 ， 決定 出售 兼具 電機 （ 可以 輕易 插入 現成 的 系統 中 ） 及 電子 功能 的 轉換器 。 具 電子 功效 的 轉換器 迫使 顧客 扔掉 了 舊 機種 ， 不管 現有 的 用品 是 不 是 仍然 好用 。 而且 那些 按部就班 的 去 擴張 或 改良 現有 系統 的 用戶 ， 最終 也 都 決定 停止 使用 舊 系統 ， 直接 改用 新 機種 。 因此 日商 的 如意