服務 代替 金錢 」 、 「 以 問政 實績 取代 黨派 奧援 」 等 「 李代桃 僵 」 的 策略 ， 才 能 長保 政壇 的 地位 。 勞力 密集 轉化為 技術 密集 新台幣 大幅 升值 之後 ， 對 國內 產業 已 構成 極 大 的 影響 和 衝擊 。 勞力 密集 和 附加 價值 低 的 紡織 、 塑膠 、 橡膠 、 皮革 、 成衣 、 木製品 、 飲料 等 行業 ， 已 逐漸 為 電機 、 電子 、 精密 機械 、 鐘錶 及 光學 儀器 等 高科技 產品 所 取代 。 一般 認為 ， 要 維持 我國 的 出口 成長 ， 繼續 賺取 外匯 ， 在 幣值 升高 之後 ， 唯一 的 出路 就 是 改善 企業 結構 與 體質 ， 從事 自動化 、 標準化 的 生產 ， 加速 經營 的 合理化 、 民主化 。 將 勞力 密集 的 傳統 產業 轉化為 技術 密集 和 資本 密集 的 產業 。 換句話說 ， 企業 如果 不能 因應 客觀 環境 的 變遷 、 變化 ， 仍舊 墨守成規 、 故步自封 ， 不肯 採取 「 李代桃 僵 」 的 行動 ， 最後 只有 坐以待斃 。 三 、 五 年 內 是 台灣 企業 最 重要 的 轉型期 ， 也 是 一 次 大換血