顧客 。 從 引以為傲 的 「 獨力 經營 」 企業 ， 轉變成 「 後 獨力 經營 策略 合作霸 者 」 ， 不論 電腦 、 軟體 、 網路 設備 等 領域 ， 都 能夠 經營 其他 公司 的 所有 製品 。 由於 這 項 策略 奏效 ， 使 IBM 在 網路 泡沫 破滅 後 的 二○○一年度 ， 成為 高科技 企業 中 唯一 收益 持續 增加 的 公司 。 改變 這 種 內 製作法 的 契機 為 IBM 個人電腦 。 IBM 在 開發 個人電腦 之 際 ， 為 了 縮短 開發 時間 ， 進行 公司 外 採購 ， 從 微軟 引進 作業 系統 （ MS-DOS ） ， 從 英特爾 引進 中央 處理器 。 這時 ， 由於 IBM 並 未 買進 產品 的 所有權 ， 因此 微軟 和 英特爾 分別 保留 了 將 MS-DOS 或 中央 處理器 出售給 其他 電腦 廠商 的 權利 。 在 這 情形 下 製造出來 的 個人電腦 ， 擁有 明顯 的 成本 優勢 ， 得以 席捲 全 世界 電腦 市場 ， 決定 了 「 組織 精簡 」 的 世界 潮流 。 這 種 「 不 取得 所有權 的 選擇 」 ， 也 有 人 稱 之 為 IBM 所 犯 的 歷史性 錯誤 。 但是 ， IBM 早 在 一九六四年 就 曾 嘗試 模組化 ， 及 開放 達成 這 項目 的 之 企業 間 關係 ， 可 說 是 世界 上 最早 採用 這 種 作法 的 企業 。 事實 上 ， 該 公司 曾 出現 超出 預期 的 發展 ， 一度 衰退 、 沒落 ， 但 長期 而 言 ， 卻 是 時代 潮流 的 先驅 ， 也 可以 說 是 歷史性 的 策略 判斷 。 今天 ， 該 公司 已 成為 全新 形態 的 企業 ， 而且 完全 復甦 。 獲得 平台 的 軟體 製品 軟體 製品 在 結構 上 有 兩 個 特質 ： 一 、 一度 製作 完成 的 軟體 ∕ 資產 ， 在 系統 變更 之 際 ， 仍 希望 繼續 使用 ； 二 、 關係 企業 之間 希望 順利 交換 資料 的 強烈 需求 。 因此 銷售量 越 大 的 製品 ， 產品 力 越 強 ， 也 越 容易 形成 業界 標準 。 目前 ， 軟體 製品 以 平台 為 基礎 的 例子 不勝枚舉 。 以 資料庫 為 例 ， 甲骨文 公司 開發出 名為 SQL 的 自己 公司 變型版 資料庫 語言 ， 並 促進 它 在 世界 上 的 普及 ， 一九九九年 時 ， 在 Unix 伺服器 方面 獲得 了 六六％ 的 世界 市場 占有率 ， 從 十五 年 前 至少 有 四 、 五 家 資料庫 業者 的 業界 中 脫穎而出 ， 取得 一 人 獨 贏 的 地位 。 網路 路由器 市場 中 ， 思科 在 網際 網路 標準化 技術 中 ， 也 藉著 本身 規格 的 普及化 ， 一度 占有 八○至九○％ 的 市場 占有率 ， 二○○○年 三月 二十七日 的 股價 總額 達到 五千五百五十四億 美元 ， 超越 微軟 躍居 世界 第一 （ 不過 第二 天 即 讓出 榜首 寶座 ） 。 路由器 看起來 像 硬體 裝置 ， 但 目前 網路 設備 大多 依賴 軟體 ， 因此 可以 將 它 定位為 平台 軟體 。 該 公司 的 網路 通訊 協定 以 標準 規格 為 依據 ， 在 實際 裝置 上 的 相容性 （ 採 同 一 製品 的 雙方 ， 糾紛 比 非 相同 產品 者 少 ） 對 使用 者 而 言 非常 重要 。 在 網路 上 ， 與 他方 （ 其他 集團 或 公司 ） 之間 的 連結 也 極為 重要 ， 因此 強烈 傾向於 集中 一 家 業者 。 不過 ， 網際 網路 若 改用 名為 IPV6 的 下 一 代 通訊 協定 ， Java 聯盟 曾 針對 微軟 採取 的 開放 標準化 行動 ， 預測 也 會