裡_Ng 不_D 容許_VE 有_V_2 跟_VC 不_D 上_VC 隊伍_Na 的_DE 員工_Na ，_PUNC 所有_Neqa 人_Na 都_D 必須_D 在_P 合格_VH 線_Na 上_Ng ，_PUNC 才_Da 能_D 創造_VC 標準化_VHC 甚至_D 高規格_VH 的_DE 產品_Na 。_PUNC 圖表_Na 13.1_FW 美國_Nc 及_Caa 德_Nc 、_PUNC 日_Nc 兩_Neu 國_Nc 人力_Na 發展_Na 思維_Na 差異_Na 德_Na 、_PUNC 日式_A 人力_Na 資源_Na 發展_Na 理念_Na 菁英_Na 分子_Na 合格_VH 水準_Na 美式_A 人力_Na 資源_Na 發展_Na 理念_Na 你_Nh 認同_VJ 哪_Nep 一_Neu 種_Nf 模式_Na ？_PUNC 你_Nh 的_DE 組織_Na 條件_Na 及_Caa 文化_Na 能_D 有_V_2 領先_VJ 創新_Na 、_PUNC 厲行_VC 菁英_Na 發展_Na 模式_Na 的_DE 可能_VH 嗎_T ？_PUNC 依_P 一般_A 的_DE 理解_Na ，_PUNC 恐怕_D 華人_Na 世界_Nc 的_DE 組織_Na 能_D 符合_VJ 梭羅_Nb 教授_Na 所_D 說_VE 美國_Nc 經營_Na 模式_Na 的_DE 少之又少_Na 。_PUNC 看來_D ，_PUNC 我們_Nh 能_D 選擇_VC 的_DE 只_Da 有_V_2 德_Na 、_PUNC 日_Nc 的_DE 標準_Na 模式_Na 了_T ，_PUNC 也_D 就_D 是_SHI 讓_VL 所有_Neqa 的_DE 員工_Na 都_D 調_VCL 校_Nc 到_P 合格_VH 水準_Na ，_PUNC 這_Nep 是_SHI 個_Nf 管理_Na 原則_Na ，_PUNC 恐怕_D 很_Dfa 難_VH 打破_VC ！_PUNC 生命_Na 總會_D 尋找_VC 出口_VC 電影_Na 《_PUNC 侏儸紀_Nd 公園_Nc 》_PUNC 裡_Ncd 有_V_2 一_Neu 句_Nf 令_VL 人_Na 印象_Na 深刻_VH 的_DE 台詞_Na ：_PUNC 生命_Na 總會_D 自己_Nh 尋找_VC 出口_Nc 。_PUNC 你_Nh 曾否_D 注意到_VK ：_PUNC 組織_Na 是_SHI 一_Neu 個_Nf 小_VH 世界_Nc ，_PUNC 員工_Na 就_D 像_P 所有_Neqa 的_DE 生命_Na 一般_Ng ，_PUNC 同樣_VH 也_D 會_D 自行_D 尋找_VC 出口_VC 。_PUNC 這裡_Ncd 所謂_VK 的_DE 出口_Nc ，_PUNC 是_SHI 指_VG 員工_Na 為_P 求_VC 生存_VH 與_Caa 發展_Na ，_PUNC 最_Dfa 可能_D 採取_VC 的_DE 路徑_Na 與_Caa 方向_Na ，_PUNC 這_Nep 不外乎_VK 以下_Ncd 四_Neu 種_Nf 型態_Na ：_PUNC 第一_Neu 出口_Na —_PUNC —_PUNC 靠_P 實力_Na 贏得_VJ 機會_Na ，_PUNC 發光_VH 發熱_VH ：_PUNC 優秀_VH 的_DE 員工_Na ，_PUNC 總是_D 在_P 目前_Nd 的_DE 位置_Na 上_Ncd ，_PUNC 將_P 工作_Na 做好_VC ，_PUNC 憑藉_P 表現_VC 優良_VH 而_Cbb 獲得_VJ 賞識_Na ，_PUNC 在_P 組織_Na 裡_Ng 得到_VJ 更_D 好_VH 的_DE 對待_Na 與_Caa 機會_Na ，_PUNC 讓_VL 自己_Nh 的_DE 能力_Na 、_PUNC 精神_Na 與_Caa 工作_Na 態度_Na 找到_VC 適當_VH 的_DE 出口_Nc ，_PUNC 一旦_Cbb 找到_VC 出口_Na ，_PUNC 他們_Nh 會_D 全力_D 奔馳_VA ，_PUNC 毫不_D 猶疑_VH 。_PUNC 第二_Neu 出口_Na —_PUNC —_PUNC 一_Neu 步_Nf 一_Neu 步_Nf 往_P 上_Ncd 攀爬_VC ：_PUNC 當_P 員工_Na 的_DE 條件_Na 暫時_D 到不了_P 第一_Neu 出口_Na 時_Ng ，_PUNC 他_Nh 還是_D 希望_VK 蓄積_Na 能量_Na ，_PUNC 期待_VK 有_V_2 登台_Na 亮相_VA 的_DE 一_Neu 天_Nf 。_PUNC 主管_Na 健全_VHC 了_T ，_PUNC 組織_Na 的_DE 領導_Na 氛圍_Na 才_Da 能_D 健康_VH ，_PUNC 員工_Na 的_DE 工作_Na 動能_Na 才_Da 能_D 確保_VE 。_PUNC 中國_Nc 歷史_Na 上_Ng 最_Dfa 卓越_VH 的_DE 統治_VC 者_Na 之_DE 一_Neu ，_PUNC 清朝_Nd 的_DE 雍正_Nb 皇帝_Na 曾_D 說_VE ：_PUNC 「_PUNC 從_P 古_VH 帝王_Na 之_DE 治_VC 天下_Nc ，_PUNC 皆_D 言_VE 理財_VA 、_PUNC 用人_VA 。_PUNC 朕_Na 思_VE 用人_VA 之_DE 關係_Na ，_PUNC 更_D 在_P 理財_VA 之上_Ng 。_PUNC 果任_Na 用_VC 得_DE 人_Na ，_PUNC 又_D 何_D 患_VJ 財不理_Na 乎_T ？_PUNC 」_PUNC 這_Nep 段_Nf 話_Na 的_DE 意思_Na ，_PUNC 簡單_VH 說_VE 來_T ，_PUNC 就_D 是_SHI 「_PUNC 人_Na 找對_VC 了_Di ，_PUNC 你_Nh 根本_D 不必_D 擔心_VK 理財_VA 這_Nep 事兒_Na 做_VC 不_D 好_VH 。_PUNC 」_PUNC 同樣_VH 的_DE 道理_Na ，_PUNC 人_Na 找對_VC 了_Di ，_PUNC 研發_VC 設計_Na 、_PUNC 生產_VC 製造_VC 、_PUNC 行銷_Na 業務_Na 和_Caa 後勤_Na 支援_Na 都_D 能_D 做好_VC ，_PUNC 找_VC 對_VH 的_DE 人_Na 上車_VA ，_PUNC 他們_Nh 自然_D 知道_VK 應該_D 將_P 車子_Na 開往_VCL 何處_Nc 。_PUNC 人才_Na 分級_Na 儲備_Na 組織_Na 找錯_VC 領導_VC 者_Na 無疑_D 是_SHI 一_Neu 場_Nf 災難_Na ，_PUNC 無論_Cbb 哪_Nep 一_Neu 個_Nf 層級_Na ，_PUNC 任用_VC 優秀_VH 主管_Na 可以_D 讓_VL 組織_Na 在_P 他_Nh 離開_VC 職位_Na 後_Ng 仍然_D 維持_VJ 好幾_Neu 年_Nf 順暢_VH 運作_VA ，_PUNC 這_Nep 是_SHI 因為_Cbb 在_P 任時_Nd 已經_D 建立_VC 基礎_Na ，_PUNC 並_Cbb 培育_VC 部屬_Na 所_D 創造_VC 的_DE 遞延_Na 效果_Na ；_PUNC 如果_Cbb 錯_VH 用_P 一_Neu 個_Nf 糟糕_VH 的_DE 主管_Na ，_PUNC 危害_VC 及_Caa 回復_VJ 所_D 需_VK 時間_Na 至少_Da 是_SHI 任期_Na 的_DE 兩_Neu 至_Caa 三_Neu 倍_Na ，_PUNC 這_Nep 是_SHI 積重_VJ 難_VH 返_VCL 的_DE 遞延_Na 作用_Na 和_Caa 清除_VC 遺害_Na 所_D 需_VK 時間_Na 。_PUNC 其後_Nd 還_D 需要_VK 繼任_VC 者_Na 表現_VC 稱職_VB 並_Cbb 力挽_VC 狂瀾_Na ，_PUNC 那_Nep 個_Nf 過程_Na 需要_VK 止血_VH 、_PUNC 手術_Na 、_PUNC 保養_VC 、_PUNC 復健_VB ，_PUNC 才_Da 能_D 恢復_VHC 生機_Na 。_PUNC 為_P 了_Di