開放 原始碼 作業 系統 — — 的 吸引力 不斷 增加 ， 它 沒有 與 這些 分權化 的 市場 新進 者 為敵 ， 反而 是 支援 它們 。 IBM 指派 了 六百 位 工程師 ， 這些 工程師 唯一 的 工作 就 是 為 Linux 貢獻 心力 ， 此外 ， IBM 還 主動 支持 阿帕契 與 火 狐 （ Firefox ） 的 發展 ， 後者 就 是 與 微軟 的 IE 相互 競爭 的 開放 原始碼 瀏覽器 。 IBM 的 策略 部份 是 立基於 「 只要 是 我 敵人 的 敵人 ， 就 是 朋友 」 的 邏輯 上 。 也就是說 ， 「 如果 這些 程式 可以 傷害 我們 的 競爭 對手 微軟 ， 那麼 ， 我們 就 助 他們 一臂之力 。 」 不過 ， IBM 這麼 做 也 不 只 是 為 了 阻撓 競爭 者 而已 ， 而是 它 預料 開放 原始碼 最後 將 會 贏得 勝利 。 IBM 可以 投注 資源 去 開發 具 競爭力 的 產品 ， 但 最後 很 可能 還是 會 輸 。 因為 ， 開放 原始碼 運動 的 動能 實在 太 強 了 。 於是 ， IBM 放棄 開發 具 競爭力 的 作業 系統 ， 轉而 支持 Linux 的 開發 ， 然後 設計 及 銷售 與 Linux 相容 的 軟硬體 。 IBM 利用 的 是 全球 無數 工程師 共同 合作 的 集體 技術 ， 而且 一點 成本 也 沒有 。 昇陽 電腦 ： 軟體 免費 ， 只 收 硬體 與 服務費 突然間 ， 全球 頂尖 科技 公司 之間 有 了 新 的 合作 文化 。 什麼 事 會 讓 昇陽 公司 的 董事長 麥克里尼 （ Scott McNealy ） 得意 地 告訴 我們 ： 「 我們 正在 打造 社群 ， 我們 正在 分享 」 ？ 麥克里尼 並 不 是 傻瓜 ， 昇陽 也 必須 對 股東 負責 。 然而 ， 這 家 公司 還是 讓 它 一度 擁有 專利權 ， 每 年 貢獻 一億 美元 營收 的 伺服器 軟體 變成 開放 原始碼 。 麥克里尼 可能 有點 博愛 精神 ， 不過 其實 這 個 決定 也 是 出於 迫不得已 的 經濟 考量 。 因為 ， 整 個 軟體 產業 已經 變 了 ， 一旦 有 一 家 公司 推出 分權式 的 開放 原始碼 軟體 ， 它 的 競爭 對手 就 必須 照 做 ， 好 繼續 待在 這 場 競賽 裡 。 就 像 唱片 公司 與 電子 騾 一樣 ， 從 分權化 的 力量 發生 作用 的 那 一 刻 起 ， 整 個 產業 很 快 就 起 了 變化 。 跟 IBM 一樣 ， 昇陽 放棄 軟體 的 營收 ， 以便 從 附屬 的 服務 及 硬體 中 獲利 。 軟體 售價 很 快 就 降到 了 零 ， 軟體業 的 大 公司 正在 尋找 其他 賺錢 的 方法 。 隨著 軟體 產業 愈趨 分權化 ， 業界 採用 了 一 套 全新 的 邏輯 系統 。 對 一 個 偶一為之 的 觀察 者 而 言 ， 眼前 所 發生 的 事 簡直 像是 《 愛麗絲 夢遊 仙境 》 裡 的 情節 一樣 ， 舉例 來 說 ， 誰 想 得到 企業 會 競相 免費 分送 軟體 ？ 不過 ， 更 不可思議 的 還 在 後頭 。 麥克里尼 指出 ， IBM 與 昇陽 根據 相同 的 開放 原始碼 平台 ， 推出 相似 的 軟體 ， 「 如果 我們 其中 有 一 個 做 得 不 好 ， 你 就 可以 換 另外 一 個 ， 」 他 說 。 等等 ， 我們 先 退回 一 步 。 麥克里尼 是 在 鼓勵 顧客 拋棄 昇陽 ？ 企業 不 是 都 想要 顧客 「 死忠 」 使用 他們 的 產品 嗎 ？ 過去 是 這樣 沒 錯 ， 但 開放 原始碼 的 浪潮 已經 讓 這 個 產業