曾 超越 汰漬 ？ 我們 可以 想到 好幾 個 第二 名 品牌 超越 龍頭 的 例子 ， 但 以下 兩 個 方法 是 絕對 行不通 的 ： ( 1 ) 龍頭 在 顧客 心 裡 已經 根深柢固 ， 以及 ( 2 ) 第二 名 品牌 採用 「 我們 做 得 更 好 」 的 策略 。 不同 的 做法 如果 龍頭 丟掉 寶座 ， 往往 是 因為 第二 名 品牌 採取 「 不同 做法 」 的 策略 。 ﹁ 企業 租 車 ﹂ 之所以 成為 領先 全 美國 的 租 車 品牌 ， 並 不 是 因為 它 在 機場 出口 搶 赫茲 的 生意 ， 而是 因為 在 郊區 設立 租 車 地點 ， 並且 主打 「 保險 代用車 」 的 市場 。 換句話說 ， 企業 租 車 做到 了 想要 成為 第二 名 品牌 應該 採取 的 策略 ： 在 本身 和 龍頭 之間 建立 心理 上 的 距離 。 （ 在 企業 租 車 的 例子 裡 ， 也 有 地理 上 的 距離 。 ） 今天 ， 企業 租 車 的 年 營收 已經 達到 六十九億 美元 ， 相形之下 ， 赫茲 租 車 只 有 五十億 美元 。 但是 ， 猜猜 看 ？ 大多數 人 仍然 認為