尷尬 。 限制 投票權 的 規定 ， 也 就 是 在 大陸 公司 股東 特別 會議 裡 被 廢除 的 那 種 規定 ， 是 受 一些 德國 銀行 鼓動 而 訂定 的 — — 特別 是 德意志 銀行 。 一般來說 ， 這些 規定 限制 任 一 股東 的 投票權 為 股本 的 五％ ， 使得 單一 大 股東 難以 控制 公司 的 運作 。 經營 者 當然 喜歡 這 種 規定 ， 因為 如此一來 他們 只 須 對 自己 負責 。 七年代 中期 ， 當 第一 波 石油 美元 （ petrodollar ， 編 註：指 第三世界 石油 輸出國 的 石油 出口 收入 ， 尤 指 在 扣除 用 於 發展 國民 經濟 和 國內 其他 開支 後 的 剩餘 部分 ） 的 洪流 沖上 歐洲 ， 眼看 就 要 摘下 好些 顆 工業 頂 冠上 的 珠寶 時 ， 德意志 銀行 就 其 影響力 所及 ， 說服 了 許多 上市 公司 採用 這些 投票權 限制 規定 。 不過 ， 如此 的 限制 未必 是 無懈可擊 的 ， 反制 的 方法 還 包括 將 股票 分散到 其他 同道 的 投資 者 手 中 。 況且 ， 這些 限制 不能 用 於 投票權 與 股權 都 必須 多數 的 事務 上 ， 例如