、 劉備 、 孫權 的 用人 藝術 ， 主要 有 這樣 幾 個 特點 ： 其 一 ， 讓 人才 各 得 其 所 ， 各 盡 其 才 。 其 二 ， 以 誠 相待 ， 賞罰 分明 。 其 三 ， 疑 之 不 用 ， 用 之 不疑 。 其 四 ， 注意 協調 人才 之間 的 關係 。 當然 ， 在 這 幾 個 方面 ， 三 家 各 有 所 長 ， 各 有 所 短 ， 而且 都 有 一些 失敗 的 教訓 。 如 曹操 的 猜忌 心理 ， 常常 使 他 幹 出口 是 心 非 、 殘害 人才 的 勾當 ； 孫權 晚年 偏 聽 偏信 ， 濫 責 大臣 ， 弄得 朝綱 不振 ， 人才 凋零 ， 都 令 人 深思 。 從 三 國 英雄 的 識人用人 中 ， 當代 的 企業家 和 其他 社會 群體 的 領導 者 可以 看到 ： 在 世間 的 一切 資源 中 ， 人才 是 最 寶貴 的 資源 ； 企業 之間 、 群體 之間 的 競爭 ， 其實 是 人才 的 競爭 。 一 個 領導 者 無論 多麼 聰明 能幹 ， 都 不可能 是 全 知 全能 ， 而 必須 依靠 各