如果 大家 能 對 他們 的 工作 再 表現出 更多 的 興趣 ， 對 組織 會 有 好處 。 （ 6 ） 好 的 建議 不 被 當做 一 回 事 。 （ 7 ） 每 個 部門 各自為政 。 （ 8 ） 經理 人員 相信 大家 只 為 金錢 工作 。 （ 9 ） 大家 對 誰 來 繼承 組織 裡 的 「 關鍵 人物 」 一點 都 不 清楚 。 （ 10 ） 大家 並 沒有 足夠 的 時間 來 計畫 未來 。 （ 11 ） 大家 對 薪水 分配 的 比例 看法 相當 不 一致 。 （ 12 ） 要 花 很多 時間 才 能 讓 大家 同意 什麼 是 作業 的 標準 。 （ 13 ） 工作 的 劃分 不 清楚 。 （ 14 ） 授權 不 夠 。 （ 15 ） 經理 人員 好像 沒有 足夠 的 時間 來 認真 地 做好 訓練 工作 。 （ 16 ） 我們 組織 裡 並 沒有 實實在在 的 誘因 來 促使 改進 作業 ， 所以 大家 都 不 在乎 改進 。 （ 17 ） 與 傳統 不 一樣 的 觀念 從來 沒有 被 聽進去 。 （ 18 ） 各 個 團體 並 沒有 聚集 在一起 來 解決 共同 問題