） ， 都 可以 降低 流動率 。 此外 ， 在 目前 情況 下 ， 運用 人際 關係 訓練 可以 提供 員工 自我 成長 的 機會 ， 增加 他們 的 精神 收入 ； 這 也 有助於 降低 流動率 。 我 曾經 調查 過 一 家 電子 工廠 的 一五 個 女工 ， 她們 都 希望 有 機會 學習 美容 、 應對進退 、 了解 社會 現狀 以及 認識 異性 朋友 ； 這些 是 她們 的 精神 收入 。 其中 最 有意思 的 是 ， 她們 願意 到 孤兒院 、 養老院 去 服務 。 下面 的 活動 可以 降低 員工 的 流動率 。 12 他們 為什麼 辭職 ？ 一 、 目的 如果 你 擔心 員工 的 流動率 過 高 ， 這 個 活動 可以 幫助 你 發現 他們 為什麼 離開 公司 的 一些 事實 。 要 找出 這些 事實 須 檢查 某些 資料 ， 而 這 類 工作 是 年輕 、 新進 的 經理 人員 一 個 很 好 的 考驗 ； 所以 在 國內 ， 這 類 工作 往往 由 剛 進來 的 基層 管理 人員 負責 。 二 、 方法 ( 一 ) 時 ： 任何 時間 都 可以 。 雖然 這 個 活動 須 以 一 年 的 資料 來 審核