， 「 原來 外國 品牌 的 決策 機制 也 不 靈活 ， 反應 很 慢 。 當然 也 有 可能 他們 太 輕 敵 了 。 」 到 七月 ， 調查 資料 顯示 ， 在 個人電腦 銷售 的 前 十 大 公司 排名 中 ， 聯想 名列 第五 ， 是 唯一 入 榜 的 民族 品牌 。 正 是 在 聯想 的 示範 效應 下 ， 中關村 那些 國產 品牌 公司 如夢初醒 ， 紛紛 改弦更張 ， 重 樹 品牌 大 旗 。 到 一九九五年 底 ， 戰果 已經 非常 顯赫 地 展現出來 。 在 一 份 「 最 受 消費者 喜愛 的 品牌 」 調查 中 ， 排名 前 兩 位 的 是 聯想 、 長城 ， 第三 名 才 是 IBM ， 前 十 名 中 ， 中國 品牌 占 了 六 個 。 楊元慶 不無 得意 地 說 ， 「 不僅 是 聯想 ， 還 有 其他 大 公司 ， 都 在 聯手 降價 ， 這 是 民族 工業 的 勝利 。 」 縱觀 一九九五年 的 中國 ， 在 電腦 產業 發生 的 這 幕 民族 品牌 大 戲 ， 並 非 獨 此 一 齣 。 從 一九九二年 之後 ， 隨著 大 批 國際 資本 潮水 般 湧入 ， 以及 越來越 多 跨國 公司 在 中國 市場 發展 ， 各 行業 的 本土 公司 都 面臨 空前 衝擊 ， 市場 格局 一日 三 變 。 與 此 同時 ， 經過 十多 年 的 發展 ， 中國 本土 公司 已經 具備 了 相當 的 實力 。 消費者 對 國產 商品 也 開始 有 了 一定 的 信心 。 在 這樣 的 背景 下 ， 振興 民族 工業 既 成為 中國 產業 成長 的 戰略 構想 ， 也 形成 了 濃厚 的 公眾 心理 氛圍 。 一九九四年 四月 ， 一 則 新聞稿 曾 讓 很多 人 欷歔 不已 ： 一度 被 擺上 人民 大會 堂國 宴席 的 重慶 天府 可樂 被 百 事 可樂 正式 收編 。 有 觀察 者 統計 了 一下 ， 至 此 ， 中國 八 家 生產 碳酸 飲料 的 飲料 公司 ， 除了 上海 正 廣和 之外 （ 一九七○年代 末 ， 可口可樂 進入 中國 市場 的 時候 ， 曾 提出 與 它 合資 建造 第一 條 生產線 ， 結果 遭到 拒絕 ） ， 其他 七 家 均 被 「 兩 樂 」 收入 囊 中 。 媒體 在 報導 中 用 了 一 個 十分 聳動 而 煽情 的 標題 ： 〈 兩 樂 水淹 七軍 〉 。 這 個 現象 使得 人們 開始 擔憂 本土 品牌 的 命運 ， 同時 也 激發出 很 大 的 民族 熱情 。 一些 聰明 的 企業家 便 在 市場 行銷 中 充分 借用 了 這 股 熱情 。 在 這 一 年 的 企業 廣告 中 ， 有 很多 都 採用 了 「 振興 民族 工業 」 這 個 主題 訴求 ， 前面 所 述 的 太陽神 廣告 及 三 株 廣告 莫不 如此 。 幾乎 在 所有 風起雲湧 的 產業 中 ， 民族 品牌 的 振興 都 是 最 炫目 而 崇高 的 主題 。 在 這 面 戰旗 的 召喚 下 ， 本土 企業 以 價格戰 的 方式 發動 了 前所未有 的 商戰 。 在 冰箱 和 洗衣機 兩 大 行業 ， 海爾 公司 兩 線 作戰 。 張瑞敏 深知 海爾 產品 在 技術 和 品質 上 未必 能 勝過 松下 、 三洋 等 日本 公司 ， 於是 在 發起 價格戰 的 同時 還 別出心裁 地 推出 「 星級 服務 」 ， 宣稱 「 用戶 永遠 是 對 的 」 ， 並 在 大中 城市 聘用 大量 售後 服務 人員 。 張瑞敏 對 記者 說 ， 「 和 跨國 資本 較量 ， 就 算 死 ，