考慮 清楚 自己 基本 上 是 針對 哪 個 族群 著力 。 」 海 ： 完全 正確 。 然後 你 還 要 用 很 堅決 很 直接 的 方式 引起 他們 注意 。 杜：你 知道 嗎 ， 杜德利 ， 我 覺得 很 吃驚 的 一 件 事 就 是 ， 明白 你 這 席 話 的 意義 和 獨特 見解 的 人 實在 太 少 了 。 我 有 一些 歐洲 朋友 總 向 我 指出 美國 的 稅率 有 多 低 。 我 回 他們 說 ， 你 可 別 搞錯 了 ， 因為 我們 美國人 還 自願 支付 國民 生產 毛額 一％ 的 錢 去 支持 一些 歐洲人 根本 不 做 的 事 ， 或者 已經 交由 政府 負責 ， 而 人民 毫無 過問 的 餘地 。 如果 你 不 為 組織 凝聚 資源 ， 就 不會 獲得 成果 。 可能 這 就 是 領導 之 道 的 終極 考驗 ： 全盤 考慮 優先 順序 然後 團結 力量 。 領導 之 道 也 在於 樹立 典範 。 為 了 組織 ， 領導 者 總是 站 在 亮 處 。 有 一 天 他 步出 了 辦公室 ， 很 可能 只 是 個 無名 小 卒 ， 但是 身 在