發現 掛鉤 的 手法 有 些 缺點 。 在 甲區 衝突 ， 再 把 它 擴張到 乙 區 ， 與 事件 不 直接 相干 的 人 勢必 會 受傷 ， 遭 池魚之殃 。 例如 ， 藉由 降低 稀土 出口 懲罰 日本 ， 卻 嚇壞 了 其他 國家 ， 懷疑 中國 做為 戰略 物資 供應 國 的 可靠度 。 世界 體系 立即 開始 調整 ， 尋找 及 開發 更 可靠 的 新 供應 國 。 此外 ， 擴大 衝突區 導致 在 目標 國及 連帶 受傷 地區 中 原本 同情 者 的 損失 。 最後 ， 如果 中國 懲罰 它 生產 本身 出口 商品 所 需 零組件 的 供應國 ， 中國 的 獲利 和 就業 將 因 中國 本身 的 報復 行為 而 受害 。 北京 並 不 是 不 了解 此 一 現實 。 與 掛鉤法 相關 的 一 個 手法 ， 就 是 中方 設法 勸誘 對方 重新 考量 「 調解 」 （ accommodation ） 或許 才 符合 其 利益 。 例如 ， 一九八九年 六四 事件 後 美 中 關係 一直 有 個 爭議點 ， 就 是 華府 禁止 軍售 、 也 限制 將 「 軍 、 民雙用 」 裝備 出售給 北京 。 雙方 特別 不 愉快 的 就 是 美國