無數 莊家 便 瞄準 了 各 地 上市 公司 的 國有 資產 主管 機構 ， 從 他們 手 中 收購 法人 股 ， 這樣 的 交易 成本 自然 較 低 ， 而且 不會 受到 任何 監管 。 在 某 種 意義 上 ， 正 是 中國 股市 這 種 獨一無二 的 股權 架構 給 了 投機客 空間 。 唐萬 新 便是 通過 購買 法人股 的 方式 ， 先後 成為 新疆 屯河 、 瀋陽 合金 和 湘 火炬 三 家 上市 公司 的 第一 大 股東 ， 組成 了 德隆系 所謂 的 「 三 駕 馬車 」 。 唐萬 新 的 第二 步 便 是 按 自己 的 商業 理念 ， 對 這 三 家 老牌 的 國有 企業 實施 戰略 重組 。 在 外界 看 來 ， 這 種 重組 似乎 非常 宏大 而 迷人 。 例如 ， 湘 火炬 原本 只 是 一 家 生產 火星塞 的 老 企業 。 唐萬 新 先 是 收購 了 美國 最 大 刹 車 系統 進口商 MAT 及 其 九 家 在 華 合資 企業 七五％ 的 股權 ， 獲得 美國 汽車 零組件 進口 市場 的 一定 占有率 ， 然後 控股 陝西 一 家 汽車 齒輪 企業 ， 成為 該 行業 的 國內 龍頭 企業 。 緊接著 湘 火炬 接連 與 東風 汽車 、 陝 汽 集團 、 重汽 集團 等 發生 各 種 重組 、 合資 行為 。 到 二○○ 四 年 ， 湘 火炬 擁有 五十多 家 子公司 ， 成為 中國 齒輪 、 火星塞 、 軍用 越野車 三 個 行業 的 最 大 規模 企業 ， 同時 還 是 空調 壓縮機 第二 大 生產 廠家 、 汽車 刹 車 系統 的 最 大 出口商 等 。 新疆 屯河 原本 是 新疆 建設 兵團 旗下 的 水泥 工廠 ， 唐萬新 先後 收購 和 新建 了 九 家 番茄醬 加工廠 ， 使屯河 一度 成為 全球 第二 大 番茄醬 生產商 。 德隆 要 完成 這 一 系列 併購 ， 需要 大量 資金 ， 錢 從 哪裡 來 ？ 就 要 靠 坐莊 炒作 。 德隆 的 坐莊 技巧 其實 非常 簡捷 ， 透過 不斷 釋放 利多 消息 和 整合 重組 概念 ， 唐萬 新 將 股價 一步步 抬高 ， 然後 從 中 倒 手 牟利 。 從 一九九六年 起 ， 德隆 旗下 的 「 三 駕 馬車 」 就 撒開雙蹄 ， 股價 日日 上漲 ， 到 「 五一九 行情 」 來臨 ， 德隆系 更 在 中國 股市 上 一路 狂奔 ， 創下 讓 千萬 股民 瞠目 的 飆漲 紀錄 。 到 二○○ 一 年 三月 ， 湘 火炬 經過 三 次 轉配股 ， 一 股 變成 四‧七股 ， 經複權 後 計算 ， 每 股 股價 從 七‧六 元 漲到 八十五 元 ， 漲 了 十一 倍 ； 合金 股份 經過 四 次 轉配股 ， 複權 後 的 股價 漲 了 十五 倍 ； 新疆 屯河 經過 數 次 送 配股 ， 複權 後 的 股價 也 漲 了 十一 倍 。 一 個 莊家 控制 的 三 支 股票 ， 五 年 之內 全數 狂 漲 十 倍 以上 ， 舉國 顧盼 ， 再 無 一 人 ， 德隆 因此 創下 「 天下 第一 莊 」 的 顯赫 名號 。 在 相當 長 的 時間 裡 ， 「 股 不 在 優 ， 有德 則 名 ， 價 不畏 高 ， 有 隆 就 靈 」 ， 幾乎 成 了 中國 股民 想 賺錢 的 不二法門 。 根據 精通 財務 分析 的 香港 教授 郎咸平 計算 ， 到 二○○ 一 年 三月 ， 德隆 莊家 從 這 種 坐莊 活動 中 總計 獲利 五十二億 元 。 唐氏 戰略 在 商業 邏輯 上 最 大 的 漏洞 是 ， 傳統 產業 的 獲利 能力 並