得到 的 科龍 是 一 具 已 被 掏空 的 虛弱 軀體 。 在 顧 雛軍 入主 之後 ， 科龍 出現 過 短暫 的 復興 ， 但 很 快 ， 隨著 顧雛軍 展開 瘋狂 的 購併 風暴 ， 科龍 資金 再度 被 大量 挪用 。 二○○ 五 年 ， 科龍 出現 三六‧九三億 元 的 巨額 虧損 ， 一舉 刷新 了 當 年度 內地 上市 公司 虧損 紀錄 ； 牽涉 九十三 宗 訴訟 官司 ， 數目 之 多 也 創下 近年 來 內地 上市 公司 涉案 之 最 。 一 家 曾經 最 被 看好 的 家電 企業 在 隱晦 的 產權 遊戲 中 成 了 犧牲品 。 與 潘寧有 過 交往 的 北京 大學 周其仁 教授 發表 評論 認為 ， 「 不 是 科龍 改制 才 給 了 格林 柯爾 機會 ， 而 恰恰 是 因為 它 沒有 及時 改制 。 科龍 的 主要 教訓 就 是 ， 潘寧 時代 沒有 及時 發起 並 完成 產權 改革 ， 否則 顧雛軍 就 沒有 入主 的 機會 。 」 他 在 一 篇 題為 〈 可惜 了 ， 科 龍 〉 的 專欄 文章 中 寫道 ： 「 要是 還 由 創業 老總 潘寧 那 一 代 人 領導 ， 科龍 至於 落到 今天 這 步 田地 嗎 ？ 」 春蘭 改制 無疾而終 產權 醜聞 在 各 地 此起彼落 地 引爆 ， 讓 人 看 得 眼花撩亂 。 值得 記取 的 事實 是 ， 在 大 面積 的 產權 改制 過程 中 ， 出現 了 「 小 企業 易 改 ， 大 企業 難 改 ， 無名 企業 易 改 ， 知名 企業 難 改 ， 虧損 企業 易 改 ， 獲利 企業 難 改 」 的 景象 ， 於是 ， 獲利 能力 強 的 知名 大 企業 的 產權 變革 ， 便 成 了 難 中 之 難 。 年初 ， 一度 高調 操作 的 「 春蘭 改制 」 正式 宣告 擱淺 。 春蘭 改制 有 很 強 的 標本 意義 。 春蘭 的 前身 是 江蘇泰州 一 家 瀕臨 破產 的 縣辦 集體 企業 — 泰州 冷氣 設備廠 ， 一九八五年 的 資產 為 二百八十萬 元 ， 負債 五百五十萬 元 ， 淨 資產值 為 負 。 在 陶建幸 的 經營 下 ， 春蘭 在 空調 市場 上 異軍突起 ， 一九九四年 成為 中國 最 大 空調 生產 基地 、 世界 空調 七 強 之 一 。 二○○○年 ， 春蘭 的 資產 規模 達到 一百二十億 元 ， 淨 資產 八十億 元 ， 成為 中國 家電業 的 翹楚 。 陶建幸 因此 與 四川 長虹 的 倪潤峰 一起 當選 中共 十五 屆 中央 候補 委員 。 二○○○年 十月 ， 在 產權 改革 聲浪 漸 起 、 「 蘇 南 模式 」 開始 大規模 轉型 的 背景 下 ， 春蘭 董事會 發出 公告 ， 宣佈 在 不 涉及 國有 資產 的 前提 下 ， 公司 從 近 五十億 元 的 集體 資產 中 切割 二五％ ， 用 現金 按 一：一 的 比例 向 經營 層 和 萬餘 名 員工 進行 量化 配股 。 陶建幸 認為 ， 春蘭 改制 符合 中央 政策 ， 因此 高調 推行 ， 引來 輿論 廣泛 而 熱烈 的 關注 。 他 看上去 已經 考慮到 種種 可能 存在 的 隱患 ， 比如 ， 改制 方案 明確 規定 ， 公司 不 得以 包括 擔保 、 資助 、 借款 等 在 內 的 任何 形式 ， 幫助 任何 人 購買 公司 股份 。 為 了 解決 技術性 問題 ， 工商 銀行 、 建設 銀行 江蘇省 分行 和 春蘭 方面 達成 協議 ， 兩 家 銀行 以 股票 質押 方式 ， 向 春蘭 全體 員工 提供 九○％ 的 貸款 。 為 了 避嫌 ， 陶建幸 還 拒絕 接受 其他 人 提出 的 管理 層控大股 的 建議 ，