國有 企業 從來 不 比 民企差 」 。 在 很多 人 看 來 ， 郎咸平 好像 是 安徒生 童話 《 國王 的 新衣 》 裡 那 個 小 男孩 ， 他 大膽 喊出 了 真相 ， 不過 卻 說錯 了 真相 背後 的 答案 。 美國 《 洛杉磯 時報 》 評論 ： 「 郎咸平 對 中國 經濟 改革 的 某些 批評 並 不 是 孤單 的 聲音 ， 他 代表 著 被 稱為 『 新 左派 』 、 影響力 越來越 大 的 團體 ， 他們 對 國有 企業 民營化 和 中國 經濟 的 試驗 進行 抨擊 。 」 二十 年 企業 陷入 集體 徘徊 從 宏觀 調控 到 「 郎咸平 風暴 」 ， 二○○ 四 年 的 中國 企業界 可 謂 大 戲 不斷 、 驚心動魄 。 一直 到 秋天 ， 人們 才 突然 記起 ， 二○○ 四 年 是 很多 著名 公司 創業 二十 周年 的 「 慶典 之 年 」 。 一九八四年 被 稱為 「 中國 現代 公司 的 元年 」 ， 海爾 、 聯想 、 萬 科 、 四 通 、 科龍 、 健力寶 和 牟 其中 的 南德 均 創建 於 一九八四年 。 對於 商業 研究 者 來 說 ， 二十 年 是 一 個 具有 指標 意義 的 年份 。 一九八二年 ， 年輕 的 麥肯錫 顧問 畢德士 與 華特曼 出版 了 改變 當代 管理 潮流 的 《 追求 卓越 》 ， 其 研究 方法 便是 以 二十 年 間 成長性 最 好 的 四十三 家 美國 企業 作為 基本 分析 樣本 ， 從而 歸結出 卓越 公司 的 八 大 屬性 。 不過 ， 當 人們 把 目光 投注 到 這些 名聲 顯赫 的 「 中國 二十年 公司 」 的 時候 ， 看到 的 事實 卻 是 ， 它們 都 無 一 例外 地 身 陷於 成長 的 突圍期 ， 成長 路徑 的 慣性 讓 這些 一度 成功 而 自負 的 公司 開始 陷入 集體 徘徊 。 出名 最早 的 南德 集團 早 在 五 年 前 就 已經 灰 飛 煙 滅 ， 不 見 蹤影 ， 曾經 的 「 資本 經營 大師 」 牟 其中 已經 六十四 歲 8 。 在 武漢 的 監獄 中 ， 他 每 天 跑步 四千 米 ， 冬天 堅持 用 冷水 洗澡 ， 同時 不斷 為 自己 喊冤 。 這 年 ， 他 讀到 德隆 崩盤 的 新聞 ， 對 唐萬 新 這 位 也 被 關押到 武漢 的 萬縣 小老鄉 很 是 關注 ， 還 專門 寫 了 一 段 自己 的 評論 ， 其 言辭 感懷 ， 頗 似 「 借 他人 之 酒杯 ， 澆 自家 之 塊壘 ： 我 在 獄 中 看到 的 有關 德隆 的 資料 非常 有限 。 這 讓 我 想起 了 成都 武侯祠 的 一 副 楹聯 ： 「 能 攻心 則 反 側 自消 ， 自古 知 兵 非 好戰 ； 不 審勢 即 寬 嚴 皆 誤 ， 後來 治蜀 要 深思 。 」 在 我 看 來 ， 德隆 今天 的 命運 跌宕 ， 是 在 國內 宏觀 環境 ， 即 法制 條件 、 金融 條件 、 道德 條件 尚未 具備 時 ， 又 不 採取 特殊 防範 措施 ， 以為 自己 處於 成熟 的 市場 經濟 環境 中 ， 孤軍 深入 ， 身 陷 計畫 經濟 重圍 的 結果 ， 結果 只 是 被 人 聚 而 降 之 。 四通 曾 是 中關村 高科技 企業 的 一 面 旗幟 ， 而 此時 的 它 已經 找 不 到 「 主營 業務 」 。 過去 幾 年 來 ， 它 最 成功 的 事情 是 「 碰巧 」 擁有 一 個 叫 王志東 的 天才 員工 ， 並 投資 創建 了 新 浪 網 。 在