犯 了 錯 ， 並 表達 我 對 他 的 信任 之後 ， 我們 的 關係 出現 了 明顯 而 持久 的 正面 發展 。 事實 上 ， 我們 繼續 成立 獨資 企業 來 生產 更 高 技術 的 空壓機 ， 在 相當 程度 上 ， 也 與 原來 的 合資 企業 之間 存在 競爭 關係 ， 如果 股東 之間 不 具備 一定 程度 的 信任 ， 也許 永遠 不可能 完成 這 項 任務 。 也 由於 這樣 的 信任 ， 我們 廊坊 合資 企業 在 中國 的 壓縮機 市場 最終 佔有 一席之地 ， 而 獨資 企業 則 專注 於 出口 業務 。 大家 都 覺得 自己 身 在 其中 ， 宛若 大 家庭 一般 。 第三 項 ， 也 是 最後 一 項 ， 我們 在 廊坊 得以 進一步 改善 導入 管理 改革 的 切入 方式 。 我們 學到 ， 或 至少 是 更 清楚 地 認識到 ， 要 為 每 個 人 提供 機會 ， 而 不僅 是 來自 總部 的 人 。 這 當然 也 包括 當地 的 經理人 ， 他們 也許 不 具備 外語 能力 ， 或者 不 像 北京 、 上海 同事 那樣 受 過 高等 教育 。 D 美國 密蘇里州 的 暱稱 就 是 「