沒有 太 大 的 幫助 。 」 不 流行 ？ 最 好 的 方法 ？ 嗯 ， 雖然 我 不 這麼 認為 ， 但 至少 我 同意 她 的 這 項 說法 ： 股東會 可以 是 實用 的 行銷 管道 之 一 。 事實 上 ， 有 許多 共同 基金 集團 其實 並 沒有 開 股東會 的 義務 ， 但 它們 還是 選擇 召開 股東會 ， 善加 利用 這 個 機會 做 宣傳 、 行銷 。 一 個 星期 前 ， 我 剛 參加 過 一 場 這 類 的 股東會 。 管理 長葉 合夥 基金 （ Longleaf Partners Funds ） 的 東南 資產 管理 公司 在 龍捲風 正 肆虐 曼菲斯 植物園 附近 郊區 的 一 個 夜晚 ， 仍 吸引 三百多 位 投資人 前往 出席 股東會 。 與會 者 都 收到 紅酒 、 起司 以及 真誠 的 感激 ： 「 我們 擁有 基金界 最 好 的 投資人 ， 」 東南 資產 管理 公司 一 位 皮膚 曬得 黝黑 、 精力 旺盛 的 主管 曼森 ． 霍金斯 （ Mason Hawkins ） 這麼 說 。 股東會 上 提供 的 食物 、 飲料 和 誠意 都 不錯 ， 但 重頭戲 則 是 類似 波克夏 的 問答 時間 。 連 開場 的 方式 、 說 的 話 都 很 類似 ： 「 我們 會 一直 待在 這裡 ， 直到 所有 的 問題 都 問完 為止 。 」 這 句 話 在 晚上 六點 三十分 說 顯然 是 比 在 早上 九點 說 要 來得 安全 點 ， 以免 大家 真的 問 得 沒完沒了 ， 不過 至少 已經 誠意 十足 了 。 基金 經理人 毫不 遲疑 地 承認 他們 在 投資 決策 上 所 犯 的 錯誤 時 所 展現 的 謙遜 態度 ， 也 非常 令 我 欣賞 。 霍金斯 多 次 引述 巴菲特 的 名字 和 他 秉持 的 原則 ， 甚至 一度 說出 ： 「 我們 不會 浪費 時間 購買 一些 我們 不 了解 公司 競爭 優勢 的 股票 。 」 所以 當 我 和 他 直接 對談 時 ， 我 很 訝異 他 從來 沒有 去 過 奧瑪哈 參加 波克夏 的 股東會 。 把 一般 投資人 當成 麻煩 管理 FAM 基金 的 范尼穆爾 資產 管理 公司 ， 每 年 十月 會 在 紐約 科博斯基爾市 舉辦 類似 的 聚會 。 十月 的 紐約 非常 美麗 ， 葉子 都 染滿 秋意 盎然 的 色彩 ， 不遠 的 庫伯斯鎮 也 因為 各 種 運動 季後賽 和 世界盃 ， 而 顯得 熱鬧 非凡 。 我 參加 FAM 的 股東會 時 ， 董事長 戴 著 一 頂 安全帽 上台 ， 看得出來 是 為 了 強調 當天 的 會議 主題 — — 安全 。 他 對 安全 的 定義 是 ： 了解 自己 所 投資 的 標的 。 我 非常 同意 他 的 說法 。 可惜 的 是 ， FAM 把 安全 扯 得 太 遠 ， 還 事先 預備好 絕大多數 問題 ， 其中 許多 問題 甚至 是 預先 錄製 的 聲音 。 最後 一 個 罐頭 問題 大概 是 打算 活 到 西元 二五二五年 的 人 才 會 想 知道 的 問題 ： 「 您 怎麼 看 未來 一 、 兩百 年 的 發展 ？ 」 公司 的 回答 當然 是 ： 「 公司 會 成長 、 股價 會 上漲 」 。 離開 時 ， 股東 們 收到 的 紀念品 是 FAM 急救 工具 包 ， 顯然 是 要 再次 強調 安全 的 重要性 。 當然 ， 我 出席 過 的 幾 場 義務性 的 股東會 ， 公司 都 非常 小心 的 處理 ， 因為 他們 認為 這 是 和 投資人 建立 良好 關係 的 機會 ， 也 是 做 公關 的 好 機會 。 但是 ， 在 花花公子 的 股東會 上 ， 琳德曼 女士 認為