影響到 仰融 的 戰略 思考 。 正 是 在 這 個 敏感 時刻 ， 他 開始 與 英國 著名 汽車 公司 羅孚 （ MG Rover ） 商談 ， 規劃 南下 新建 汽車 基地 。 羅孚 是 擁有 百 年 歷史 的 老 廠 ， 由於 成長 緩慢 ， 近年 來 虧損 連連 ， 正 急切 地 在 全球 尋找 買家 。 仰融 提出 的 合作 方式 包括 ： 合資 後 羅孚 的 所有 產品 都 搬到 中國 生產 ； 保持 羅孚 英國 研發 中心 和 歐洲 銷售 體系 的 存在 ， 每 年 在 中國 生產 的 產品 中 ， 出口 歐洲 的 用 羅孚 品牌 ， 在 中國 和 亞太區 銷售 的 打中華 品牌 ； 羅孚 幫助 華晨 完成 發動機 的 升級 換代 ， 並 在 發動機 打上 中華 商標 2 。 這 是 讓 人 充滿 憧憬 的 大型 合資 項目 ， 是 中國 企業家 第一 次 以 整合 者 和 拯救 者 的 角色 ， 出現 在 國際 主流 商業 舞臺 上 。 進入 二十一世紀 後 ， 崛起 的 中國 開始 在 全球 經濟 競爭 中 展現 更 強勢 的 力量 ， 一些 快速 成長 中 的 大 公司 都 試圖 通過 購併 與 合作 的 方式 進行