也 缺乏 天然 資源 ， 但 能 動員 技術 熟練 、 識字 但 相對 廉價 的 勞動力 。 在 一九五○年代 ， 尤其 是 南韓 、 臺灣 ， 透過 避開 世界 市場 ， 先 滋養 國內 各 類 大量 「 進口 替代 」 的 產業 ， 促成 經濟 成長 。 自 一九六○年代 開始 ， 在 美 日 兩 國 的 鼓舞 下 ， 四 小 龍 放棄 這 種 強制性 、 保護 色彩 濃厚 、 終究 無效 的 途徑 ， 取消 各 種 關稅 壁壘 ， 降低 租稅稅 負 ， 鼓勵 民間 企業 投資 具有 出口 潛能 的 產業 。 以 出口 為 導向 的 模式 再次 證明 十分 成功 。 四 小 龍 在 一九六○年代 趕上 日本 的 成長率 ， 並 維持 到 一九七○年代 ， 這時 日本 的 成長率 已 見 疲軟 之 勢 了 。 029 亞洲 的 第三 波 成長 中心 在 東南亞 ， 以 馬來西亞 、 泰國 、 印尼 最為 耀眼 。 特別 的 是 ， 這 三 個 國家 在 冷戰 之初 都 歷經 一 段 時期 的 政治 動盪 與 經濟 政策 的 倒退 。 這 三 個 國家 在 戰後 不久 都 仰賴 原 物料 的 出口 。 每 個 國家 在 隨後 的 階段