大榮 和 杏 一 分別 到 了 二 ○ 一七年 第二 季 與 第三 季 ， 才 透過 調整 運費 與 營運 策略 終止 營業 利益率 的 衰退 ， 因此 因應 政策 提前 出場 ， 待 政策 影響 消除 後 才 是 相對 保險 的 進場 時機 。 掌握 匯率 政策 ， 避免 受 衝擊 對於 台灣 以 出口 為主 的 產業 型態 而 言 ， 另 一 個 影響 獲利 的 常見 政策 絕對 是 「 匯率 」 ， 不僅 是 國內 的 匯率 控管 方向 ， 國外 （ 美國 、 中國 與 日本 ） 的 貨幣 政策 對 出口 為主 的 我們 同樣 影響 顯著 。 二○○八年 金融 海嘯 發生 之前 ， 世界 面板 前 兩 名 為 台灣 友達 與 奇美 ， 韓國 三星 與 LG 分 居 三 、 四 名 。 此時 韓國 政府 做 了 一 個 大 破 大立 的 政策 ， 將 韓 元兌 美金 大貶 六成 以 增加 出口 競爭力 ， 趁 金融 海嘯 競爭 對手 低迷 時 搶奪 版圖 。 海嘯 過後 ， 台灣 面板廠 開始 看 不 到 韓 廠 車尾 燈 了 ， 影響 至 今 。 如果 投資人 對於 匯率 政策 有 洞察力 ， 當時 看到 韓元大 貶值