專業化 的 貿易 ， 並 尋求 高 價值 的 市場 ， 決策 者 瞄準 群聚 ， 作為 提升 競爭力 的 策略 。 這 是 在 中國 文化 經濟 近 十 年 的 發展 順序 。 從 非 創意 的 外包 承接 開始 ， 以 附加 價值 的 群聚 做 終端 ， 這 並 不 是 一 條 直線 演進 的 軌道 ， 也 不 是 一 個 理想 的 模式 。 在 過去 ， 這樣 方式 的 誕生 是 因為 整體 社會 過度 聚焦 於 產業 的 生產力 ， 以及 滿足 國內 市場 的 需求 ， 卻 與 創製 的 出口 焦點 剛好 相反 。 這 五 層 陳述 中國 創意 經濟 的 生產力 ， 但 在 創新 生態 中 還 反映 了 另 一 個 重要 的 元素 ： 中國 由 黨國 主導 的 僵化 、 匱乏 ， 漸次 轉變成 消費者 導向 的 豐足 。 隨著 多樣性 的 增加 ， 以及 日本 、 南韓 與 西方 文化 對 消費者 的 選擇 影響 愈來愈 大 ， 演化出 一 種 與 儒家 或 共產主義 幾 無 關聯 的 新型 集體 主義 ， 過去 受 掌控 的 文化 生產 體系 已經 失去 其 影響力 。 資訊 與 文化 商品 的 消費者 如今 有