相同 。 然而 ， 在 一般 管理 良好 的 企業 裡 ， 議會 的 第一 要務 是 誓 守 對 企業 的 忠誠 ， 而 工會 則 不然 。 如果 企業 主管 開除 一 位 連續 遲到 的 工人 ， 議會 與 工會 都 不會 去 阻止 。 但 假使 議會 認為 工會 的 某 個 要求 會 傷害到 企業 的 競爭力 ， 議會 代表 不會 盲目 地 就 去 支持 工會 。 公司 的 成功 大多 歸諸 於 積極 的 出口 策略 ， 它 在 創立 後 不久 就 採取 這 個 策略 。 一九五年代 初 ， 卡邁爾 開始 出口 機器 到 美國 ， 一九五五年 在 新澤西 設立 第一 家 美國 分公司 。 利用 當時 四 馬克 兌 一 美元 的 有利 匯率 ， 邁爾 降低 售價 、 提高 服務 品質 ， 很 快 就 將 唯一 的 美國 競爭 者 淘汰 出局 。 它 同時 於 一九五四年 開始 出口到 日本 ， 六年代 參與 投資 一 家 競爭 廠商 後 開始 在 日本 生產 ， 並 在 一九六八年 完全 買下 這 家 公司 ； 幾 年 後 ， 它 又 買下 唯一 的 另 一 家 日本 競爭 對手 。 如今 ， 公司 出口 比率 遠 超過 百分之八十 ， 只