， 是 期望 能 找出 具備 基本 條件 的 管理 人員 ， 並 賦予 足夠 的 訓練 ， 讓 其 有 能力 經營 大型 組織 ， 而且 還 能 無損 於 原先 推動 企業 前進 的 創業 精神 。 西方 國家 不斷 培養出 具備 這些 能力 的 專業 經營 者 ， 對 某些 人 來 說 ， 培養 未來 的 企業 領袖 就 等同 於 培養 軍隊 中 的 將領 一樣 重要 。 哈佛 商學院 就 被 視為 「 資本主義 中 的 西點 軍校 」 。 資本 市場 也 跟 著 鼓吹 良好 管理 的 重要性 。 像 奇異 電子 這 類 公司 就 因為 在 管理 品質 與 深度 上 擁有 良好 聲望 ， 在 股價 上 便 能 享有 更 高 的 價格 。 一九七○年代 後期 時 ， 投資 者 對於 那些 陷入 低迷 局面 的 美國 企業 避 之 唯恐不及 ， 卻 也 因此 讓 這些 公司 無力 抵抗 惡意 購併 ， 像是 豐田 汽車 這 類 的 日本 企業 憑藉 創新 的 管理 系統 ， 得以 進入 美國 市場 ， 讓 消費者 為 之 著迷 。 加上 資本 市場 自由化 的 威力 ， 消費者 的 市場 力量 最後 迫使 整 個 美國 的 產業 進行 全面 改革 。 相較 於 那 時候 中國 的 封閉 經濟體 ， 兩 者 之間 的 差異 簡直 有 天壤之別 。 一九七八年 時 ， 鄧小平 推動 經濟 改革 ， 並且 有效 地 打開 了 束縛 中國 人民 已 久 的 經濟 桎梏 。 眾所周知 ， 中國 人民 是 現在 全球 最 勇於 創業 的 民族 ， 一旦 得以 解放 ， 中國人 的 創業 精神 就 能夠 遍 地 開花 。 但 由於 欠缺 法律 制度 或是 獨立 市場 機制 來 導正 創業 精神 ， 放縱 無 羈 的 資本主義 又 製造出 全然 不同 的 問題 。 在 中國 ， 我們 曾經 一度 只 找 得 到 「 官僚 上身 」 的 經理人 ， 現在 ， 我們 有 了 另外 一 種 選擇 ， 最 合適 的 形容 就 是 「 唯利是圖 」 。 需要 為 創新 之 母 從 歷史 上 來 看 ， 中國人 過去 並 未 將 管理 當成 一 門 科學 來 研究 ， 學校 裡 也 沒有 這 門 課 ， 所以 中國 經營 者 沒有 機會 學習到 最 基本 的 管理 概念 與 工具 。 到 了 一九九○年代 ， 外資 直接 投資 的 風潮 大起 ， 政府 也 減少 對於 非 策略 產業 的 政策 干預 ， 整 個 國家 開始 轉向 市場 導向 ， 這些 因素 造成 了 企業界 對 專業 經理人 的 強烈 需求 ， 但 事實 上 就 是 供不應求 。 一九九一年 清華 大學 成立 商管 學院 ， 從 這 一 年 開始 ， 商學院 日益 增加 ， 跨國 企業 也 在 九○年代 大舉 導入 管理 發展 計畫 。 快速 發展 的 中國 經濟 對於 管理 人才 需求 孔急 ， 遠 超過 國內 所 能 供應 ， 更 嚴重 的 是 ， 這 個 狀況 可能 還 需要 持續 一 段 時間 。 務實 地 說 ， 這 意味 著 來自 已 發展 國家 的 企業 ， 一 來到 中國 馬上 就 會 面臨 「 管理 差距 」 的 問題 ， 不 比 過去 可以 從 一 大 群 專業 經理人 之中 精挑細選 。 在 中國 ， 就 是 必須 在 「 官僚 上身 」 跟 「 唯利是圖 」 之中 做出 選擇 ， 而 不管 選擇 結果 為 何 ， 都 無法 實現 企業 原先 期望 的 目標 。 用 了 「 官僚 上身 」 的 經理人 ， 將 會 一事無成 ， 不管 如何 建議 改善 ， 答案 永遠 一樣 ： 「 這裡 是 中國 ， 中國 國情 不同 」 ； 另一方面 ， 那些