光 模仿 技術 ， 短期 內 發展 實效 很 好 。 但 不 模仿 制度 ， 就 等於 你 造 了 許多 汽車 ， 而 沒有 建 高速 公路 一樣 。 制度 就 像 高速 公路 ， 你 到 一定 程度 汽車 就 走不動 了 ， 結果 前功盡棄 ， 可能 一下子 垮下來 了 。 楊小凱 以 蘇聯 為 例 指出 ， 蘇聯 三十年代 、 五十年代 的 增長率 比 現在 的 中國 還 高 ， 西方 搞 的 大量 生產 ， 生產 流水線 ， 標準化 ， 什麼 泰勒 科學 管理 ， 在 蘇聯 叫 定額 管理 ， 它 都 學 ， 雇 了 很多 美國 的 專家 。 但是 制度 不 學 。 制度 還是 公有制 、 計畫 經濟 。 它 用 一 種 非常 落後 的 制度 去 模仿 非常 先進 的 技術 ， 那 增長率 很 高 啊 。 你 去 看 它 三十年代 ， 百分之十幾 的 增長率 ， 中國 現在 頂多 就 是 百分之八 ， 蘇聯 是 百分之十幾 ， 長期 平均 百分之九 。 那 又 怎麼樣 ， 說 垮 就 垮 了 ， 它 一下子 就 垮下來 了 。 楊小凱 繼續 說 ， 中國 二十一世紀 初 的 工業化 模式 比 當年 蘇聯 更 厲害 ， 它 模仿 香港 、 台灣 ， 叫 勞力 密集 出口 導向 工業化 模式 ， 但 它 制度 不 模仿 的話 ， 有 可能 這 個 技術 模仿 的 潛力 耗盡 以後 ， 就 像 蘇聯 一樣 垮下來 。 中國 在 二十一世紀 初 的 出口 強項 是 電視機 ， 全 世界 到處 都 是 中國 做 的 電視機 ， 這 是 一 個 後 發 劣勢 的 例子 ， 它 基本 上 是 進口 電視機 生產線 ， 就 是 模仿 技術 ， 但是 這些 工廠 都 是 國營 工廠 。 它 制度 上 是 不 模仿 的 ， 利用 這 個 ， 再 加上 出口 導向 ， 想要 趕超 、 跨越 。 楊小凱 認為 ， 長期 來 說 ， 這 種 策略 是 會 失敗 的 ， 就 像 蘇聯 ， 技術 模仿 的 潛力 耗盡 後 ， 制度 的 弊病 就 會 暴露 ， 所以 這 叫作 「 後 發 劣勢 」 。 後 發 劣勢 中國人 不 想 聽 ， 他們 一天到晚 講 後 發 優勢 。 中國 在 十六 大 後 ， 又 把 大門 敞開 ， 官商 勾結 ， 錢 操縱權 ， 用 權 來 賺錢 ， 這 個 實在 很 糟糕 ， 也 是 中國 主要 的 大 問題 。 我 之所以 說 楊小凱 已 到 具 影響力 的 時候 ， 除了 上 提 對 中國 發展 觀察 的 深刻 外 ， 可 由 他 「 被 公認 是 華人 諾貝爾 經濟 學獎 最 有 希望 的 人選 」 見 端倪 。 獲得 諾貝爾獎 桂冠 ， 不但 是 學術圈 裡 最 高 榮譽 ， 是 學術 地位 的 肯定 ， 而且 在 俗世 裡 也 最 被 尊崇 ， 得獎 後 的 一言一行 都 具 高度 影響力 。 最 重要 的 是 ， 各 國 政要 都 會 將 諾貝爾獎 得主 奉為 上賓 ， 並 會 將 他們 的 建議 當作 一 回 事 ， 甚至於 邀請 他們 參與 國家 政策 的 擬訂 。 一九七六年 諾貝爾 經濟 學獎 得主 弗利曼 就 是 一 個 很 好 的 例子 ， 他 頂 著 諾獎 的 光環 遊走 各 國 ， 特別 對 極權 國家 政府 的 實施 自由 經濟 政策 有所 影響 ， 智利 皮諾契 特軍 政府 的 實施 經改 就 是 一 顯 例 。 天妒 英才 中國 的 不幸 以 楊小凱 現有 的 學術 成就 ， 早已 獲得 一九七二年諾獎 得主 艾羅 （ K.J. Arrow ） ， 一九八六年 得主 布坎南 教授 的 極力 讚揚 ， 被 推薦 並 獲頒 諾貝爾