授權 之前 應 建設 的 心態 是 ： 員工 比 你 所 想像 的 要 聰明 得 多 。 每 個 員工 都 想 開創 自己 的 前途 ， 都 想 有 好 表現 ， 主管 只要 提供 適當 環境 即 可 ， 放手 讓 他們 去 做 ， 不必 擔心 他們 砸 鍋 。 民國 初年 誕生 的 文壇 才子 葉公超 ， 在 抗戰 時期 棄 教 從政 （ 他 二十三 歲 即 登上 北大 講壇 ， 教授 西洋 文學 ， 成為 北大 有史以來 最 年輕 的 教授 ， 抗戰 時期 因緣際會 進入 政府 部門 ） ， 一九五○年代 任職 國民 政府 外交部長 ， 當時 曾經 公開 宣佈 ： 「 我 一 天 只 看 五 件 公文 ， 其他 的 都 不必 送上來 了 。 」 他 當 部長 非常 瀟灑 ， 放手 讓 副手 和 部下 工作 ， 也 讓 部屬 充分 發揮 。 無獨有偶 ， 八○年代 趙耀東 先生 擔任 中鋼 公司 董事長 時 也 交代 總經理 和 祕書 ： 「 每 天 頂多 送 六 件 公文 給 我 批閱 ， 第七 件 我 就 不 收 了 。 」 因此 ， 經營 團隊 莫不 細心 過濾 ， 對於 必須 自行 承擔 的 事項 ， 就 審慎 決行