向 上 、 禮節 謙讓 、 順應 同化 、 感謝 報恩 。 這些 其實 與 武士 精神 完全 相符 。 武士 階級 提供 了 大量 有 能力 有 魄力 的 企業家 ， 而 在 農民 及 市民 階層 中 可以 找到 受 過 訓練 、 順從 、 勤勉 和 節儉 的 勞動力 。 戰後 日本 絕大多數 的 企業 經營 都 屬 小 規模 ， 每 家 小 公司 往往 只 有 五 個 以下 的 工人 ， 基本 上 都 是 家庭 企業 ， 而 這些 小 企業 生產 日本 輕工業 的 大部份 產品 ， 並且 成為 日本 的 主要 出口 產品 ， 構成 經濟 的 基礎 ， 後來 才 得到 電腦 設備 幫助 。 在 這些 小 企業 中 ， 「 企業主 」 不過 是 家長 而已 ， 其 「 勞動力 」 則 是 家庭 成員 。 這些 企業 的 嚴格 訓練 、 長時間 的 工作 和 極為 低廉 的 管理費 ， 的確 是 日本 經濟 起飛 的 主要 原因 之 一 。 小 企業 通常 是 在 大 企業 的 指揮 之下 ， 或是 在 政府 的 指導 下 組織成 貿易 協會 ， 促使 它們 改善 規格 標準 或 轉變 生產 方式 的 原因 ， 通常 是 直接 來自