而是 設定出 欲 達成 願景 時 必須 集中 更多 能力 的 方向 。 李會長 為 了 讓 三星 變成 全球 超一流 企業 ， 強調 必須 強化 軟 實力 、 搶占 技術 標準 、 加強 設計 能力 、 提升 品牌 地位 至 世界 水準 等 方向 ， 而 若要 實現 上述 全部 內容 ， 必須 延攬 並 培育 核心 人才 才 行 。 為 了 確保 李健熙 會長 所 提出 之 能力 ， 三星 展開 大規模 的 投資 並 力行 經營 革新 。 結果 三 星 透過 少數 種類 產品 的 大量 生產 ， 從 一 個 以 代工 製造 ， 出口 產品 至 外國 之 默默 無名 （ faceless ） 的 企業 ， 變身為 製造 最 尖端 產品 ， 並 以 高價 銷售 的 企業 。 在 三星 內部 ， 李健熙 會長 考量 時代 環境 背景 ， 每 五 年 、 十 年 便 提出 重要 課題 ， 因此 ， 他 的 經營 風格 又 被 稱為 「 話題 經營 」 ， 而 本 書 作者 們 則 想 將 此 稱 之 為 「 洞察 領導力 」 。 因為 他 拋出 重要 課題 ， 提出 未來 走向 時 ， 立基點 就 在於 其 卓越 的 洞察力 。 果敢 投資 於