成長 、 勞動 成本 上漲 、 幣值 上升 等 總體 環境 變化 ， 投資 初期 區位 優勢 消失 ， 終 將 面臨 撤退 的 命運 。 此外 ， 個案 企業 帝人 因 合資 者 華隆 及 其他 本 地 同業 競爭 者 技術 成長 而 退出 台灣 。 問卷 調查 資料 亦 指出 ， 當初 合資 對象 的 台灣 本 地 企業 ， 是 取代 撤退 企業 生產 及 行銷 任務 的 主要 對象 之 一 。 我國 企業 人力 資源 素質 高 、 技術 學習 能力 強 ， 60年代 以來 農產品 加工業 、 纖維 紡織業 、 電氣 機械業 等 出口 產業 屢 創 佳績 ， 本 地 企業 技術 競爭力 提升 ， 加速 各 產業 生命 週期 之 短縮 ， 投資 母國 企業 相對 企業 能力 優勢 消失 ， 也 是 促成 撤退 決策 的 重要 因素 。 二 、 在 台 日系 企業 撤退 策略 的 涵義 在 台 日系 企業 的 撤退 策略 由 逆向 思考 的 角度 ， 探討 國際 企業 經營 優勢 之 衍生 及 其 運用 ， 至少 提供給 國際 企業 以下 幾 項 值得 深思 的 意涵 。 （一） 企業 是 個 生命體 ， 永續 經營 的 神話 不一定 存在 如同 產品 生命 週期