、 連鎖 新型 通路 的 崛起 等 變化 ， 因此 我 知道 台灣 的 油品 消費 型態 必 會 有 大 的 變革 。 尤其 國內外 大 環境 改變 時 ， 影響 的 是 整 個 產業 的 生存 。 一九八○年代 國際化 、 自由化 浪潮 來襲 ， 我 推估 原本 採 ﹁ 聯合 出口 配額 制 ﹂ 的 洋菇 、 蘆筍 罐頭 製造 的 鼎盛期 即將 走入 歷史 ， 所以 早 一 步 開發 仙草蜜 、 八 寶 粥 等 食品 打進 內銷 市場 ， 之後 再 開拓 便利 商店 的 銷售 通路 ， 才 能 驚險 度過 這 個 出口 產業 萎縮 的 大 危機 。 在 總經理 任內 ， 我 對 同仁 經常 強調 的 就 是 ﹁ 穩健 中 求 變革 ﹂ ， 宏觀 、 變革 、 行動 不斷 循環 。 領導人 就 是 要 不斷 跑 在 前面 ， 帶領 大家 改變 及 追趕 ， 行動力 要 快 ， 才 有 一 步 接 一 步 的 成長 。 經營 追求 的 是 永續 ， 不 是 在乎 表面 的 虛榮 ， 不 是 膨脹 自己 和 人 比較 ， 而是 沉穩 踏實 地 走 每 一 步 ， 盱衡 自己 的 體質 ， 穩健 中 求