後 又 數 次 更 變 命令 ， 經常 變更 政令 ， 則 雖然 政令 下達 ， 民眾 也 不會 信服 。 既 以 發出 的 政令 ， 雖然 有 些 小 錯誤 ， 也 不必 更改 ， 如此 則 民眾 不致 無所適從 ， 政令 即可 通行 順暢 了 。 」 【 管理 智囊 】 有 些 命令 是 可以 做 得 到 的 ， 有 些 卻 萬萬 無法 做到 。 身為 最 高 決策 者 ， 命令 下達 之前 ， 必須 十分 慎重 ， 無法 做到 的 事 ， 不可 隨意 應允 或 下達 命令 。 一旦 命令 出口 ， 即便 不 好 ， 也 要 硬著頭皮 頂下去 。 【 實務 應用 】 企業 之 經營 ， 按照 既定 的 規劃 行事 ， 不 是 萬不得已 絕不 隨意 更改 ， 以免 員工 無所適從 。 但是 ， 萬一 由於 命令 之 更改 頻繁 ， 而 造成 了 員工 權益 上 的 損失 ， 應該 給予 申訴 補救 的 機會 。 申訴 制度 的 存在 ， 對於 企業 的 經營 有 下列 益處 ： 一 、 可 使 員工 的 不滿 情緒 得以 發洩 。 二 、 可 使 企業 之 經營 者 發現 事情 之 真相 。 三 、 藉