有 些 同仁 ， 在 會議 中 發表 長篇 議論 ， 句句 有理 ， 但是 所 談 的 內容 與 本 會議 並 無 關連 ， 即使 再 好 的 理論 ， 也 不 該 這 時候 發表 。 【 實務 應用 】 同事 之間 的 爭吵 ， 追溯 發生 的 原因 ， 很多 時候 都 祇 是 為 了 一些 不 太 重要 ， 也 和 公司 業務 不相干 的 事 而 起 的 糾紛 。 原先 ， 兩 個 人 針對 某 一 個 話題 開始 討論 ， 張 先生 不 滿意 李 先生 的 看法 ， 想要 出口 糾正 他 ， 但是 李 先生 也 很 倔強 ， 就 開始 爭辯 了 起來 。 互相 不斷 地 指責 對方 ， 情況 演變 愈來愈 烈 ， 小 事變 大一發不可收拾 。 雙方 發生 意見 上 的 爭執 ， 不妨 先 試 著 以 誠意 和 對方 溝通 ， 千萬 不要 談到 不 必要 的 枝節 問題 ， 以免 把 話題 岔開 ， 影響 了 最 重要 的 談話 目的 。 上級 糾正 下屬 時 ， 也 宜 本著 愛護 的 心態 ， 不要 拐彎抹角 說 一些 無關 主題 的 指責 ， 被 挖 瘡疤 而 激怒 的 人 ， 什麼