三 條 戰線 ： 門戶 、 遊戲 、 電子 商務 。 我們 到底 要 做 什麼 ？ 我們 的 定位 是 什麼 ？ 「 第一 ， 做 門戶 不 是 我們 的 強項 ， 我們 更 偏向 商業 。 第二 ， 現在 做 遊戲 的 太多 了 。 我 身邊 很多 的 人 迷 遊戲 ， 包括 成人 和 孩子 。 我 覺得 問題 大 了 。 我 在 全 世界 考查 電子 商務 和 互聯網 的 時候 ， 我 發現 遊戲 生產 最 大 的 國家 是 美國 、 日本 、 韓國 ， 但 他們 的 遊戲 是 用來 出口 的 。 沒有 一 個 國家 把 遊戲 作為 一 個 主要 的 文化 產業 來 發展 。 我 覺得 遊戲 只 能 在 一 個 時間 不 值錢 的 國家 裡 發展 。 這 一 塊 不能 做 。 第三 是 電子 商務 。 電子 商務 最 難 做 ， 簡直 是 最 不可思議 。 大家 現在 想想 ， 一九九九年 ， 二○○○年 、 二○○ 一 年 ， 在 那 個 時代 ， 你 能 找到 一 個 理由 說 做 電子 商務 會 成功 嗎 ？ 在 沒有 收入 的 時候 ， 我們 的 心 裡 很 慌 很