不 對等 的 對抗 其實 是 沒有 意義 的 。 黃 先生 在 一 家 出口 飼料 的 企業 工作 。 企業 的 飼料 多 銷往 周邊 國家 ， 因此 老闆 經常 出差 ， 一 去 就 是 一 兩 個 星期 。 這 一 回 ， 老闆 去 了 東南亞 出差 ， 因為 一 批 飼料 出 了 點 問題 ， 因此 將 要 耽擱 一 個 多 月 。 黃 先生 覺得 老闆 不 在 ， 他 這 個 車間 主任 有 必要 站出來 主持 大局 。 在 他 的 管理 下 ， 車間 生產 是 井井有條 ， 出口 的 合同 、 工廠 的 正常 生產 、 產品 的 出口 以及 上級 部門 的 檢查 、 質檢 部門 、 商檢 的 檢驗 都 進行 的 非常 正常 。 老闆 回國 後 ， 黃 先生 立刻 向 他 彙報 營運 現狀 ， 見 自己 的 工廠 營運 得 井井有條 ， 老闆 心 裡 自然 很 高興 ， 把 黃 先生 好好 地 誇 了 一 頓 。 但是 卻 有 一 個 人 不 開心 了 ， 那 就 是 公司 的 副廠長 。 他 覺得 老闆 不 在 ， 應該 由 他 來 負責 ， 但是 黃 先生 一