必定 重用 。 營救 台肥 成功 之後 ， 王玉雲 又 被 派任 國營會 副主任 委員 ， 由於 他 的 為人 豪爽 ， 絕不 苛刻 下屬 朋友 ， 幾 次 國營 事業 或 員工 的 糾紛 事件 ， 都 由 他 前往 調停 ， 大家 都 看 在 他 的 面子 上 ， 每 次 協調 都 很 成功 。 「 該 出手 時 便 出手 。 」 就 有 意想不到 的 效果 。 上下 無 爭 孔子 曰 ： 「 百姓 足 ， 君 孰 與 不 足 ？ 」 ── 《 反 經 • 大體 第一 》 【 解說 】 孔子 說 ： 「 百姓 們 都 豐衣足食 了 ， 作為 國君 的 能夠 不 和 他們 一同 富足 嗎 ？ 」 【 管理 智囊 】 賢明 的 老闆 絕不 能 和 下屬 員工 們 爭奪 利益 ， 員工 們 的 富足 和 安全感 ， 也 必然 是 老闆 的 富足 和 安全感 。 同理 而 言 ， 作為 上司 者 ， 也 絕不 能 與 部屬 爭功 ， 部屬 的 功勞 不 也 是 上司 領導有方 的 明證 嗎 ？ 【 實務 應用 】 一九六三年 美國 總統 甘迺迪 ， 宣布 有史以來 最 大 的 減稅 方案 ， 平均 起來 個人 所得稅 減免 百分之三十 。 有 人 一定 會 以為 是 因為 美國 政府 預算 很 充裕 ， 所以 才 會 有 這 種 大減稅 。 其實不然 ， 那 時候 美國 每 年 的 預算 赤字 ， 都 在 百億 美元 以上 ， 為什麼 美國 總統 還 願意 減 這麼 大 的 稅 ？ 有 一 位 在 政府 兼職 的 企業家 ， 後來 解釋 ： 「 減稅 ， 會 使 政府 赤字 增加 ， 政府 的 預算 變成 赤字 沒關係 ， 因為 減稅 可以 刺激 經濟 活動 ， 經濟 活動 盛行 可以 使 國民 所得 提高 ， 祇要 國民 有錢 了 ， 政府 的 赤字 隨時 可以 補充 過來 。 」 第六 項 修練 2 任用 專長 知人善任 《 人物志 》 曰 ： 「 夫 剛 略 之 人 ， 不能 理微 ， 故論 其 大體 則 弘略 而 高遠 ， 歷纖 理微 則 宕 往 而 疏 越 ； 亢厲 之 人 ， 不能 回撓 ， 其 論法 直 則 括 據 而 公正 ， 說 變通 則 否戾 而 不 入 ； 寬恕 之 人 ， 不能 速捷，論 仁義 則 弘 詳 而 長雅 ， 趨時務 則 遲緩 而 不及 ； 好奇 之 人 ， 橫逸而求異 ， 造權譎 則 倜儻 而 瑰 壯 ， 案 清道 則 詭常 而 恢 迂 。 」 ── 《 反 經 • 任長 第二 》 【 解說 】 劉卲 所 著 的 《 人物志 》 記載 ： 「 個性 剛 正 、 雄才 偉略 之 人 ， 不 適合 處理 細微 瑣事 ， 總論 此 人 ， 其 志向 恢宏 遠大 ， 但 處理 精細 瑣碎 就 會 誤事 而且 粗心 大意 ； 高傲 嚴厲 之 人 ， 做 事 不會 靈活 變通 ， 此 種 人 論到 法理 ， 必定 引據 正直 ， 說到 變通性 ， 則 會 顯得 個性 乖戾 不 通 情理 ； 為 人 寬大 忠恕 之 人 ， 做 事 不會 簡捷 快速 ， 談到 仁義 能夠 引經據典 ， 長篇大論 而且 典雅 詳盡 ， 但 對於 掌握 時機 則 就 動作 遲緩 ， 不能 及時 ； 個性 喜好 求 新奇 之 人 ， 個性 飄逸 放蕩 不羈 ， 追求 變異 ， 運用 起 權術 、 詭計 ， 則 能 卓越 超群 ， 但 若 以 清靜 無為 的 道統 來 論述 ， 則 這 種 人 詭詐 無常 ， 不 近 情理 。 」 【 管理 智囊 】 以上 四 種 人 的 典型 ， 各