在 該 制度 下 ， 一九六○年代 泰國 製造業 附加 價值 的 年 平均 成長率 達到 一一％ ， 然而 初級 製程 製造業 的 比率 從 六○％ 下降 到 四○％ ， 消費 產品 、 石油 產品 及 一些 煤氣 產業 漸漸 成立 。 第三 次 經濟 計畫 ︵ 一九七二│七六 ︶ 展開 了 積極 獎勵 出口 的 階段 ， 經由 對 製造業 貨品 的 獎勵 出口 以 追求 成長 的 策略 ， 是 此 階段 成功 的 主要 原因 ； 在 六五年 ， 泰國 僅有 四％ 的 製造業 成品 外銷 ， 但 到 九○年 這 個 百分比 已 高達 六四％ ， 而且 製造業 出口 的 大量 多角化 也 已 發生 。 從 八六年 以來 ， 泰國 的 商品 出口 以 二五％ 的 年 成長率 成長 。 事實 上 ， 對 內 導向 及 對 外 導向 的 工業化 策略 都 不 是 經濟 的 萬靈丹 ， 兩 者 都 以 系統 的 限制 或 外部 的 衝擊 為 條件 。 外部 衝擊 包括 長期 的 通貨膨脹 、 循環 發生 的 國際 收支 問題 、 國際 利率 的 急劇 上升 以及 主要 貿易 夥伴 關係 的 瓦解 等等 ； 此外 ， 他們 也 都 需要 對 有效性 多 做 點 的 努力 。 拉丁美洲 及