幾 家 大 企業 仍 固守 電線 電纜 標案 ， 價格戰 日益 激烈 ， 李慶煌 看到 資訊 與 通訊 網路 產品 需求 起飛 ， 立刻 決定 轉移 戰場 進入 網通 市場 。 李慶煌 說 ， 不能 只 拚 大量 低毛利 的 產品 ， 必須 要 有 差異化 ， 以免 與 大 廠 硬碰硬 。 同時 ， 他 也 積極 投資 工廠 自動化 ， 並 轉戰 以 中華 電信 等 業者 的 網路 通訊 系統 設備 及 組件 的 標案 ， 因 業務 及時 轉向 ， 也 讓 台通 與 中華 電信 、 遠 傳 、 台灣 固網 等 電信 業者 建立 更 密切 的 供應商 與 夥伴 關係 。 生意 要 長遠 ， 內外 要 兼顧 2006年 ， 台通 在 新加坡 淡 馬 錫 控股 集團 旗下 公司 的 引薦 下 ， 承接 了 第一 宗 新加坡 電信 標案 ， 提供 全方位 電信 產品 ， 不僅 器材 ， 還 有 技術 服務 、 硬體 施工 。 這 項 標案 也 讓 台通 從 光纖 供應商 成功 轉型為 光 通訊 系統 整合 商 ， 大量 投注 研發 能量 ， 除了 主動 元件 外 的 所有 光 通訊 零組件 ， 台通 都 能 自行 生產 ， 接案 也 從 新加坡 一路 輻射 至 印尼 、 馬來西亞 、 泰國 等 東南亞 國家 。 新加坡 光纖 標案 的 成功 雖然 讓 台 通有 一定 獲利 ， 然而 過去 的 經驗 告訴 李慶煌 ： 如果 只 趁 產業 興起 ， 靠 搶 頭 香 所 吃到 甜頭 ， 永遠 只 能 享受 一 小 段 甜蜜期 ， 因為 市場 競爭 者 隨後 就 跟進 殺價 競爭 。 因此 ， 李慶煌 想 做 長遠 的 生意 ， 想 靠 電信 服務 以 避開 國內 市場 競爭 起伏 震盪 。 2008 年 起 台通 實際 參與 海外 國家 型 光纖 到 府 建設 經驗 ， 除了 拚 出口 外銷 ， 同時 也 發現 光纖 到 府 寬頻 網路 對 國家 經濟 發展 與 城市 的 競爭力 是 非常 重要 ， 因為 幾乎 每 一 個 有 遠見 的 國家 與 城市 都 積極 在 執行 「 光纖 到 府 」 （ FTTH ） 建設 。 隨著 3G/4G LTE 無線 行動 寬頻 通信 興起 ， 台通 預判 頻寬 需求 市場 將 崛起 的 趨勢 ， 於是 轉投資 台灣 智慧 光網 （ Taifo ） ， 正式 進入 電信 營運 業者 行列 。 光纖 從 機房 一路 到 使用 者 家 中 的 「 最後 一 哩 」 建設 ， 就 如同 水 、 電 、 瓦斯管 是 民生 必需 的 維生 管線 ， 擁有 「 最後 一 哩 」 者 不僅 可 收取 網路 連 網費 ， 也 可 與 內容 提供商 合作 ， 提供 智慧 家庭 資訊 娛樂 ， 像是 高畫質 高解析 的 智慧 聯網 大 電視 ， 已經 逐漸 進入 家庭 客廳 ， 大量 影音 節目 內容 所 需 頻寬 ， 光纖 是 目前 各 式 通訊 科技 中 最 好 的 介質 與 選擇 。 三 大 武器 ： 價格 、 配合度 、 機動性 2011年 年底 台北市 光纖 到 府 委託 建造 營運 案 開標 ， 以 台通 為首 的 「 台灣 智慧 光網 」 憑藉 過去 在 新加坡 的 光纖 到 府 網路 建設 成功 經驗 得標 。 台北市 政府 力推 的 光纖 網路 建設 預計 讓 台北市 一百萬 戶 達到 80 % 光纖 的 覆蓋率 ， 讓 市府 和 市民 享有 高品質 與 低價格 的 光纖 服務 。 李慶煌 說 ： 「 我 最 重要 的 三 大 武器 就 是 價格 策略 有 彈性 、 對 客戶 配合度 高 和 服務 機動性 強 ！ 」 帶領 台通 經過 三 次 轉型 ， 從 電料線 材商 、 光纖 組件 設備 商到 智慧 城市 網路 建設