仍 對 三星 經營 具有 重大 影響 的 ， 是 三星 的 經營 理念 。 三星 創辦人 李秉喆 會長 歷經 了 無數 的 挑戰 與 磨鍊 ， 確立 了 「 事業 報國 」 、 「 人才 第一 」 、 「 合理 追求 」 之 經營 理念 。 「 事業 報國 」 意味 著 透過 事業 來 報答 國家 之 含義 ， 以 目前 遍布 全球 的 三星 現況 來 看 ， 已 賦予 其 嶄新 意義 ； 而 「 人才 第一 」 與 「 合理 追求 」 則 扮演 著 三星式 經營 之 重要 DNA 角色 ， 其中 ， 「 人才 第一 」 象徵 人才 是 最 重要 的 經營 資源 之 意 ， 可 見 李秉喆 會長 愛才 至極 。 “ 截至 目前 為止 ， 我 從未 親手 在 支票 或 傳票 上 蓋章 或 親自 採購 貨品 。 因為 我 認為 ， 招攬 一 個 可以 蓋章 及 經商 的 人 ， 並 加以 培養 ， 才 是 我 應該 做 的 事 。 我 人生 80％ 的 時間 都 奉獻 在 募集 人才 及 培訓 人才 上面 。 ” ── 三星 創辦人 李秉喆 「 合理 追求 」 意指 不 心存僥倖 或 期待 運氣 ， 必須 根據 合理 的 分析 與 方法 來 經營 事業 之 理念 。 三星 在 合理 主義 的 價值 之下 ， 重視 員工 們 的 專業 能力 與 縝密 的 經營 體系 ， 更甚 於 經營 者 的 恣意 判斷 。 李秉喆 會長 即使 是 自己 早已 一再 重複 確認 過 的 事項 ， 仍 會 在 與 員工 們 徹底 檢討 過後 ， 才 會 訂定 計畫 ， 且 在 具備 嚴密 周全 的 準備 後 ， 才 會 開始 執行 。 2 ） 成長為 大 企業 （ 一九五○年代 中期 ～ 一九六○年代 後期 ） 此 時期 的 三星 呼應 南韓 政府 的 出口 擴大 及 進口 替代 政策 ， 逐步 成長為 大 企業 。 一九五○年代 初期 ， 三星 成立 第一 製糖 、 第一 毛織 等 ， 踏足 製造業 領域 ， 並 以 在 此 蓄積 的 資金 能力 ， 於 一九五八年 併購 了 安國 火災 ， 同時 進軍 金融業 。 一九六○年代 ， 擴大 事業 領域 到 生命 保險業 、 流通業 、 製紙業 等 ， 觸角 甚至 延伸至 媒體 事業 。 在 擴大 事業 領域 的 過程 當中 ， 三星 有感於 為 了 體系 化地 經營 日益 複雜 的 事業 ， 必須 具備 經營 管理 系統 ， 因此 ， 引進 日本 最 新 經營 技術 與 系統 ， 修正 使 其 適用 於 南韓 的 狀況 ， 並 加以 運用 。 此時 在 建構 經營 體系 層面 上 ， 最 重要 的 第一 個 事件 ， 便 是 一九五七年 實施 的 公開 招聘 制度 。 三星 摒棄 了 傳統 的 隨意 錄用 、 人情 介紹 等 方式 ， 在 南韓 國內 企業 中 ， 率先 實施 公開 招聘 制度 。 引進 可 確保 永續 優秀 人才 之 公開 招聘 制度 ， 不僅 成為 三星 公正 且 有 系統 之 人事 管理 的 原型 ， 此 種 制度化 的 人事 管理 更 進一步地 促進 了 三星 整體 經營 管理 之 系統化 。 第二 個 引人注目 的 事件 ， 則 是 一九五九年 設立 專門 幕僚 組織 ── 秘書室 。 三星 的 秘書室 一 開始 雖然 只有 負責 CEO 所 需 的 日常 事務 與 企劃 新興 事業 功能 ， 但是 到 了 一九六○年代 初期 ， 則 擴增 了 擔任 財務 與 監察 等 功能 ， 後期 又 加入 了 人事 功能 ， 成為 總公司 的 轄下 組織 ， 扮演 著 重要 的 角色 。 隨著 三星 事業 的 多角化 ， 秘書室 對 外 負責 的 事務 擴及 新 事業 領域 的 進出 、 傳統 事業 的