YouTube ， 應該 不 是 為 了 韓國 粉絲 ， 他們 紛紛 在 YouTube 上 開設 官方 視頻 、 運用 臉 書 等 SNS ， 應該 是 為 了 滿足 海外 粉絲 的 需求 。 此外 ， 歌手 的 內容 有 所 改變 。 以往 ， 如果 歌手 要 演戲 ， 就 會 被 批評 ， 但 現在 就 不 一樣 。 歌手 做 這樣 的 選擇 ， 是 因為 市場 的 緣故 。 如果 要 賺錢 ， 與 其 只 當 歌手 ， 不如 兼任 演員 與 主持人 ， 為 了 創作 多樣化 的 內容 ， 就 出現 培訓 偶像 團體 的 系統 。 另外 講 媒體 宣傳 的 部分 ， 以前 對 新聞 媒體 的 窗口 很 分散 ， 有 公司 代表 、 經紀人 、 公關 人員 … … 等 。 但 SM 企業化 之後 為 了 有效 執行 公關 活動 及 控制 新聞 內容 ， 建立 正式 的 單一 窗口 管理 新聞 媒體 。 也許 因為 公司 新聞 內容 會 影響到 股票 ， 所以 媒體 公關組 的 角色 愈來愈 重要 。 在 韓國 ， 由 經紀 公司 來 管理 一切 相關 事宜 ， 但 在 海外 市場 ， 發行 公司 的 角色 比較 重要 ， 所以 要 與 有 實力 的 海外 發行 公司 合作 ， 才 會 有 擴散 效應 。 SM 與 AVEX 合作 ， 有助於 SM 的 全球化 。 SM 能夠 在 日本 掀起 韓流熱風 ， 是 拜 發行 公司 之 賜 。 一旦 在 日本 成功 ， 其他 國家 也 會 自然 感興趣 。 問 ： 你 認為 SM 對 韓國 大眾 音樂 的 全球化 有 哪些 貢獻 ？ 李賢雨 ： 要 進軍 海外 市場 ， 就 得 鑽進 既有 的 體系 ， 所以 成功 的 機率 會 比較 低 。 SM 一 開始 在 日本 自行 宣傳 ， 後來 藉由 AVEX 來 出口 ， 這 個 策略 奏效 了 ， 「 寶兒 」 與 「 東方 神起 」 因此 就 能 成功 。 此後 出道 的 偶像 團體 都 藉由 擁有 全球 通路 的 跨國 唱片 公司 來 進軍 海外 市場 。 「 少女 時代 」 與 環球 簽約 ， 在 亞洲 幾 個 國家 同步 發行 專輯 。 在 韓國 ， 會 由 經紀 公司 來 管理 一切 ， 但 在 海外 ， 跨國 唱片 公司 會 管理 市場 ， 所以 跨國 唱片 公司 的 角色 很 重要 。 因此 ， 韓國 經紀 公司 改變 策略 ， 開始 運用 跨國 唱片 公司 。 SM 好像 是 第一 家 與 跨國 唱片 公司 合作 的 經紀 公司 ， 他們 與 AVEX 合作 有助於 SM 的 全球化 。 不過 ， 現在 我們 不 是 出口 韓國 音樂 ， 而是 日本 進口 韓國 音樂 ， 現在 環球會 先 主動 找 韓國 經紀 公司 。 因為 日本 歌手 的 成績 不佳 ， 所以 ， 他們 尋找 已經 預備好 、 可以 立即 推出 市場 的 韓國 歌手 。 問 ： 在 全球 市場 ， 「 Super Junior 」 或 「 少女 時代 」 等 韓國 大眾 音樂 具有 哪些 強 項 ？ 李賢雨 ： 韓國 大眾 音樂 的 強項 就 是 ， 專門 推出 專業 的 偶像 團體 。 偶像 團體 不僅 在 音樂 ， 連 時尚 風格 、 說話 方式 上 都 會 不 一樣 。 經紀 公司 會 在 這些 方面 有 系統 地 訓練 他們 。 偶像 團體 比較 像是 文化 產品 ， 而 不 是 獨立 的 音樂家 。 培養出 「 少女 時代 」 ， 固然 「 少女 時代 」 的 個別 團員 很 重要 ， 但 造型 、 編舞 、 化妝 、 企劃 、 宣傳 、 行銷 等 也 須 重視 ， 畢竟 「 少女 時代 」 是 包含 這 一切 的