說道 ： 「 事業家 在 美國 仍 深 具 力量 ， 這 情形 還 會 持續 一 段 時間 。 現在 ， 愈來愈 多 人 想 在 富裕 享樂 之外 ， 再 獲得 事業 上 的 肯定 。 」 他 指出 ， 這 種 情形 尤 以 三十 至 四十 歲 的 年輕 幹員 更為 普遍 。 所以 ， 具有 先見 的 公司 ， 便 利用 這 種 矛盾 改變 了 公司 路線 。 「 有 些 公司 取消 了 升降機 似的 陞遷 ， 而 改用 迂迴 方式 。 」 哲拉濟 說道 ， 「 當 公司 讓 員工 了解 陞遷 並 不 容易 ， 就 比較 能 用 其他 方式 調動 ， 並 仍 讓 員工 感到 滿意 。 」 加州 ＳＲＩ 國際 勞工 聯盟 的 社會 科學家 阿諾 ． 米契爾 指出 ， 許多 高科技 公司 採用 「 利潤 均 分法 （ profit-sharing ） 」 來 建立 員工 對 公司 的 忠誠 ， 就 是 用 公司 股票 做為 員工 的 酬報 。 對 那些 一 頭 栽進 事業 裡 的 工作 狂熱 者 來 說 ， 金錢 並 不 等於 快樂 。 麥肯塔席 說道 ： 「 薪資 是 你 對 自己 在 競賽 中 所 佔 地位 的 一 種 認知 。 」 雖然 如此 ， 麥肯塔席 的 收入 顯示出 ， 勞苦不息 的 代價 就 是 可觀 的 薪資 數 。 這些 金錢 使 他們 一家人 在 德州 中部 的 湖 畔 多 添 了 另 一 棟 住宅 ， 也 使 他們 的 女兒 可以 騁馳 在 草原 上 ， 炫耀 家 中 的 兩 匹 馬 。 這些 高級 幹員 的 生活 ， 當然 都 有 足以 驕 其 親朋 的 地方 。 比如 聘請 一 位 專才 當 助手 、 擁有 一 間 寬闊 大方 的 辦公室 、 使用 公司 的 福利 餐廳 等 。 麥肯塔席 還 經管 了 一 家 專 為 休士頓 商業 菁英 而 設 的 「 超群 餐廳 」 ， 這 是 札帕達 公司 的 相關 企業 ， 麥肯塔席 很 高興 面對 這 個 智慧 的 挑戰 。 ■ 並 不 踰矩 「 就 像 許多 變數 在 影響 你 ， 你 也 應該 儘 可能 去 取得 影響 他人 的 力量 。 」 這 就 是 麥肯塔席 最 大 的 滿足 。 去年 春天 ， 與 札帕達 公司 的 九 人 評議 委員 見 了 面 ， 從此 便 揭開 他 朝 這 個 方向 發展 的 序幕 。 對 有 征服 慾望 的 人 來 說 ， 所 須 付出 的 代價 （ 持續 的 工作 和 繁重 的 職責 ） ， 並 不如 某些 專家 預估 的 那麼 大 。 早期 對 工作 壓力 所 做 的 研究 ， 把 那些 處於 「 快 步調 、 壓力 大 」 的 工作 人員 歸為 「 Ａ型 人格 」 。 但是 紐約 美國 壓力 研究 學會 （ theAmericanInstituteofStress ） 的 會長 保羅．羅斯克 博士 說 ， 根據 最近 的 研究 指出 ， 具有 「 Ａ型 人格 」 的 人 ， 並 不如 想像 中 危險 。 「 Ａ型 人格 具 實踐性 ， 對 所 做 的 事 全力以赴 。 這 種 人 受 環境 壓力 的 傷害 ， 反倒 不如 那些 嚴 以 律己 、 滿懷 幻想 ， 甚或 屢 受 挫折 及 潛意識 對 別人 充滿 敵意 的 人 來得 大 。 」 芝加哥 的 寇克斯 也 指出 ， 認真 的 高級 主管 人員 ， 並 非 如 傳言 中 所 說 ， 是 家庭 幸福 的 破壞 者 。 根據 他 自己 的 調查 ， 在 一 ○ 八 六 個 經理 當中 ， 百分之八十五 仍然 和 第一 個 配偶 住 在一起 。 麥肯塔席 就 常常 為 一些 傳言 所 苦