。 然而 ， 對於 這 個 影響 台灣 十分 深遠 的 第一 大 外商 ， 相關 研究 卻 十分 貧乏 。 就 筆者 理解 ， 似乎 只 有 包括 台灣 在 內 的 東亞 日商 投資 行為 和 技術 移轉 研究 （ 岡本康雄 , 1998 ； 小川英次 等 , 1990 ） ， 以及 包括 日商 在 內 的 台灣 外商 相關 研究 （ Yeh, 1991 & 1998 ； 吳萬益 , 1996 ； 曾紀辛 等 , 1998 ） 。 前者 雖然 較為 豐富 ， 但 均 為 日本 學者 以 日文 發表 之 著作 ， 對 台灣 日系 企業 部分 也 沒有 多 所 著 墨 或 較 深入 分析 。 針對 這些 缺憾 ， 劉仁傑 （ 2000 ） 分析 了 1960 至 70年代 來 台 的 日商 的 發展 和 轉型 ， Liu Ren-Jye （ 2000 ） 則 針對 日商 和 台商 策略 聯盟 投資 東亞 的 可能 類型 ， 進行 理論性 和 實證性 分析 。 而 後者 除 Yeh （ 1991 ） 對 80年代 後期 日商 投資 行為 ， 特別 是 吝於 技術 移轉 和 管理 授權 有 較 深入 的 洞察 外 ， 大都 只 在 眾多 外商 問卷 回收 中 包括 了 日商 ， 並 未 針對 日商 發展 、 變遷 和 現狀 ， 進行 較為 深入 分析 。 相對 於 日系 企業 在 台灣 產業 發展 和 企業 管理 上 的 重要性 ， 相關 研究 的 貧乏 多少 反映 了 台灣 學術界 欠缺 本土 關懷 等 十分 嚴肅 的 課題 。 三 、 台灣 日系 企業 變革 研究 的 意義 和 理論 架構 結合 作者 的 長期 觀察 和 台灣 日系 企業 相關 研究 ， 台灣 日系 企業 發展 過程 至少 顯現 了 三 個 特徵 ： 第一 ， 投資 過程 與 台灣 產業 發展 相互 呼應 ； 第二 ， 相對 於 60 至 70年代 的 出口 加工 基地 ， 80年代 的 支配性 主導 地位 、 日 台 企業 對等 合作 時代 已經 到來 ； 第三 ， 不論 是 高科技 產業 發展 或 對 中國 大陸 投資 ， 台灣 企業 的 製造 優勢 已 逐漸 被 部分 日本 企業 所 認同 。 然而 ， 基於 日本 企業 國際 經營 的 總公司 核心 導向 和 日本人 核心 導向 ， 以 一 個 海外 據點 展開 主體性 企業 活動 的 台灣 日系 企業 仍然 不 多 見 。 即使 如此 ， 從 企業 追求 永續 經營 和 亞洲 區域 優勢 發展 觀點 ， 筆者 認為 最近 數 年 進行 銳意 變革 的 企業 ， 仍 值得 密切 觀察 。 換句話說 ， 日系 企業 結合 台灣 優勢 所 進行 的 主體性 企業 活動 ， 不僅 是 海外 據點 追求 永續 經營 的 社會 責任 ， 也 可能 反映 二十一世紀 日本 模式 的 東亞 調適 結晶 。 在 日本 企業 國際 經營 相關 研究 中 ， 日本 管理 模式 的 海外 移轉 、 自主式 管理 摸索 、 人才 當地化 追求 以及 國際化 過程 的 語言 問題 等 ， 一直 是 研究 的 重心 。 吉原英樹 （ 1992 ） 和 Yoshihara （ 2000 ） 堪稱 此 類 研究 的 代表 。 最近 從 全球化 觀點 探討 日本 企業 集團 經營 變革 ， 特別 是 從 母公司 中心 到 夥伴 中心 之 變革 ， 也 在 不同 層次 問題 上 與 本 研究 相 呼應 （ Yoshiya, 1999 ） 。 本 研究 跳開 日本 企業 的 框框 ， 從 日系 據點 追求 主體性 企業 活動 觀點 思考 國際 經營 問題 ， 特別 是 涉及 日系 企業 和 當地 企業 策略 聯盟 或 共同 海外 投資 的 共同 進化 （ coevolution ） 問題 （ Lewin, 1999 ） ， 蔚為 最 大 特色 。 隨著 當地 經營 管理 環境 的 變遷 ， 日系 據點 設立