的 理想 和 封建 禮制 。 高低 參差 的 外朝 、 內廷 和 穿插 其中 的 一些 服務性 建築 ， 規模 宏大 又 秩序 井然 。 貫穿 宮城 的 中軸線 上 的 建築 精華 ， 更 成為 反映 中國 古 建築 布局 特點 最 傑出 最 宏大 的 實例 。 紅 牆 、 黃瓦 和 白色 台基 構成 了 皇宮 的 基調 ， 用 大量 彩畫 作 點綴 ， 使 皇宮 既有 莊嚴 的 氣勢 ， 又 有 豐富 的 色彩 。 不能 說 我們 對 故宮 古 建築 不 重視 。 解放 前 ， 故宮 坍塌 嚴重 ， 破敗 不堪 。 從 1952年 開始 ， 僅 數 年 時間 即 清理出 大量 垃圾 瓦礫 。 清除 垃圾 後 ， 即 組織 古建 維修 隊伍 ， 制定 著重 保養 、 重點 修繕 的 全面 規劃 ， 並 著手 逐步 實施 。 清 乾隆 年間 ， 紫禁城 每 年 歲修 經費 約 2 、 3萬銀兩 。 新 中國 成立 以來 ， 每 年 都 有 維修 項目 。 20 世紀 50 ～ 70 年代 ， 每 年 維修費 在 100 ～ 200萬 元 人民幣 之間 ； 80 年代 每 年 達 400萬 元 ； 90年代 則 增加 到 800萬 元 ； 2001年 躍升為 1,200萬 元 。 當然 這些 維修費 並 不 算 多 ， 但 隨著 國家 經濟 的 發展 呈 逐步 增加 的 趨勢 。 （ 6 ） 貫徹 文物 保護 原則 ， 確保 工程 質量 。 故宮 維修 ， 質量 第一 。 維修 工程 雖然 有 計劃 ， 但 不能 趕 進度 。 文化部 的 部長 一再 強調 ， 「 現在 沒有 任何 一樣 事情 可以 要求 故宮 的 維修 服從 於 它 … … 故宮 的 維修 唯一 遵循 的 原則 就 是 有利於 故宮 的 長期 保護 ， 符合 古建 維修 的 規律 和 科學性 。 」 12 「 一切 服從 質量 」 ， 這 是 故宮 維修 中 所 堅持 的 最 基本 指導 精神 。 故宮 博物院 為 了 保證 工程 質量 ， 組建 了 專門 的 施工 管理 機構 ， 按照 北京市 關於 古 建築 質量 驗評 標準 和 故宮 博物院 多 年 來 形成 的 技術 特色 ， 嚴格 進行 質量 、 安全 、 工期 、 造價 全面 管理 。 為 了 加強 對 工程 現場 的 動態 管理 ， 故宮 博物院 實行 了 以下 全 程 質量 管理 的 制度 ： 一 是 項目 負責人 制 。 向 每 一 個 工地 派遣 項目 負責人 ， 按 《 工程 項目 負責 制 方案 》 規定 責任 ， 對 施工 和 監理 兩 方 ， 代表 甲方 提出 意見 ， 提供 服務 。 把 現代 工程 管理 的 模式 引入 古 建築 維修 工程 管理 ， 雖然 還 不 夠 完善 ， 但 對 統一 管理 、 提高 工程 質量 有 積極 意義 。 二 是 聯合 巡檢 制度 ， 制定 了 《 工程 聯合 檢查 辦法 》 。 巡檢 分為 定期 檢查 、 全面 巡檢 兩 個 層次 。 巡檢 的 內容 包括 ： 施工 工藝 質量 、 現場 管理 、 安全 制度 落實 情況 ， 並 現場 講評 ， 及時 交流 經驗 ， 解決 存在 問題 。 如 發現 較為 重要 的 問題 ， 及時 召開 專題 會 ， 商議 解決 方案 ， 並 監督 落實 。 三 是 隨時 進行 增強 文物 保護 意識 的 教育 。 在 新 的 施工 單位 進入 現場 前 ， 新 的 工地 開工 前 ， 都 把 文物 保護 意識 作為 主要 的 培訓 教育 內容 。 四 是 完善 驗收 制度 。 工程 的 每 一 個 工種 ， 都 按照 工序 節奏 ， 由 監理 進行 驗收 。 每 一 項 工程