台灣 出口 供應 ， 費時 、 費事 、 費錢 。  地方 主管 機關 對 廠商 照顧 及 服務 不足 ， 但是  多 名目 的 攤派 ， 卻 層出不窮 。  對 獨資 外商 核計 的 用人費 、 廠地 結匯 ， 以 高估 之 官價 匯率 計 ， 繳 港幣 ， 與 實際 市價 差近 三％ ， 造成 廠商 實際 損失 。  公司 人員 、 財產 ， 時時 會 遭 不良 治安 的 威脅 。  由 台灣 前往 的 工作 人員 ， 飽受 離鄉背井 ， 兩岸 奔波 之 苦 。  因 前往 大陸 設廠 及 原有 台灣 經營 條件 的 不利 ， 客戶 已 失散 多 年 ， 須 重新 聯繫 建立 商業 交易 關係 。 就地 求生 現 新 機 海柏 公司 在 大陸 設廠 初期 ， 艱苦 經營 ， 經營 者 體認到 ， 到 深山 狩獵 ， 在 不 獲 獵物 又 糧盡援絕 的 時候 ， 就 要 發揮 求生 的 本能 。 就 在 公司 經歷 二 年 多 困境 ， 台灣 股東 財力 也 陷入 枯竭 之 際 ， 海柏窮 則 變 的 採取 「 就地 求生 」 的 企劃 。 海柏 以 現有 人力 與 設備 ， 招攬 鄰近 台商 生產 玩具 、 電器 者 所 需 零件 之 加工 處理 工作 ， 由於 釣具 配件 生產 的 製程 、 原料 、 設備 ， 與 玩具 、 電器 生產 相近 ， 很 快 就 獲得 訂單 。 由於 在 鄰近 生產 ， 不管 交貨 時間 、 品質 管理 、 運輸 成本 等 都 合於 鄰近 廠商 需求 ， 因此 訂單 源源不絕 ， 使 海柏 公司 的 開銷 得以 維持 。 加上 此時 深圳 因 投資 外商 增加 ， 各 種 經營 條件 改善 ， 原料 、 材料 的 衛 星廠 供應 不 缺 且 品質 提升 ， 不用 事事 依賴 台灣 出口 供應 ， 使 公司 經營 漸入佳境 。 發展 新 企劃 海柏 公司 在 民國 八十三年 展現 生機 後 ， 重新 調整 公司 的 經營 企劃 ， 採 「 鼎足而三 」 的 策略 。  固本 專案 海柏 以 生產 魚  為主 ， 固 本 所 要 鞏固 的 就 是 生產 魚  的 「 本 」 。 經營 者 評估 魚  的 製造 ， 在 美 、 日 等 先進 國家 ， 已 有 高 技術 水準 與 高 品質 的 產品 ， 採 自動化 作業 且 價位 較 高 。 在 韓國 、 台灣 與 中國 大陸 ， 則 仍 停留 在 半 自動化 生產 或 部份 手工 製造 的 方式 ， 產品 只 能 在 低價位 市場 中 獲得 一 部份 需要 ， 近年 來 需要量 更 是 銳減 。 海柏 公司 秉 其 自有 技術 ， 在 區隔 市場 上 ， 還 可 應付量 少 而 類多 的 訂單 ， 且 可 成為 兩岸 漁具 加工廠 的 上游 供應廠 。 雖然 魚  利潤 薄 ， 但是 能 成為 海峽 兩岸 碩果僅存 的 幾 家 魚  生產廠 ， 有 其 意義 在 ， 故 不可 輕言 放棄 ， 並 將 繼續 研發 技術 與 品質 ， 以期 未來 再 與 歐美 廠商 一爭長短 。  拓展 新品 項 由於 人工 條件 與 生產 環境 尚佳 ， 公司 接受 歐洲 漁具 貿易商 委託 加工 製 造 （ ＯＥＭ ） ， 生產 五花八門 、 各式各樣 的 漁具 假 餌 ， 雖然 海 柏 公司 只 獲得 代工 的 收入 ， 但是 提昇 了 公司 的 技術 與 管理 水準 ， 使 公司 藉 與 歐洲 的 合作 關係 ， 擴增 了 多 品 項 的 生產 能力 。  跨越 相關 產業 釣具 的 製造 ， 包含 了 金屬 成型 、 熱處理 、 表面 處理