一 開始 被 創立 的 共創 組織 ， 也 有 可能 面臨到 要 再 設置 新 的 共創 組織 ， 或是 接收 新 的 資本 、 技術 與 知識 。 這樣 的 狀況 下 ， 共 創 組織 便 開始 朝向 深化 或 擴大 的 方向 發展 。 （ Chandler, 1990 ; Gulati, 1995 ; Suarez-Villa, 1998 ; Aard, et al., 2002 ; Gomes-Cassers, 2003 ） 。 舉例 來 說 ， 可能 在 最初 的 複數 企業 的 共同 事業 之下 ， 其後 不斷 經由 外部 企業 導入 技術 、 知識 、 資本 ， 以 某 特定 共 創 組織 為 中心 ， 在 特定 的 合作 範圍 下 朝向 更 加深 化型 發展 型態 。 與 此 相對 的 ， 複數 企業 之間 開始 的 共同 事業 ， 也 可能 以 特定 企業 為 中心 另外 設置 了 截然不同 的 共同 事業 ， 使 其 合作 規模 不斷 擴張 的 擴大型 發展 型態 。 當然 ， 也 可能 兩 者 並存 ， 也 就 是 將 新 知識 或 技術 導入 既有 的 共創 組織 ， 投入 較 深 的 一方 再 另 與 其他 企業 設立 新 的 共創 組織 ， 促使 合作 規模 不斷 衍生 增長 。 以下 將 以 此 分析 架構 ， 進行 台日 合資 企業 的 實證 研究 。 一 、 台日 企業 在 中國 投資 之 共創 背景 台日 企業 間 的 合作 關係 從 過去 到 現在 已經 有 五十多 年 的 歷史 ， 擁有 相當 深厚 的 淵源 。 台日 企業 合作 的 發展 過程 ， 源自 日本 企業 對 台 投資 ， 可 分為 以下 三 階段 （ 劉仁傑 ， 2000 ） 。 1960-70年代 為 合作 初期 ， 日本 企業 以 優越 的 技術 能力 作為 背景 ， 利用 台灣 低廉 且 勤奮 的 勞動 人力 ， 將 台灣 做為 出口 的 據點 ， 在 台灣 構築 了 生產 網絡 。 當時 的 日本 企業 扮演 完全 主導 的 角色 ， 台灣 企業 主要 負責 委託 代工 （ OEM ） 的 生產 角色 ， 在 生產 、 技術 以及 銷售 方面 ， 台灣 企業 和 日本 企業 形成 垂直 的 關係 。 第二 期 為 1980年代 。 日本 企業 的 海外 投資 開始 受到 國際 上 的 批評 ， 同時 考量 當地 市場 的 取得 ， 不得不 做 策略 上 的 更動 。 日本 企業 雖然 仍 以 優越 的 技術 做為 後盾 ， 但是 和 台灣 企業 之間 的 關係 逐漸 開始 轉變 ， 特別 是 伴隨 著 台灣 企業 成長 進行 相互 合作 的 水平 關係 。 檢視 這 個 時期 的 企業 間 各 種 活動 ， 儘管 日本 企業 仍然 具有 支配性 優勢 ， 台日 企業 間 開始 摸索 相互 分工 的 關係 。 第三 期 從 1990 年代 迄 今 ， 日本 企業 的 海外 投資 已 不如 過去 成功 。 日本 企業 與 台灣 企業 活用 彼此 的 優勢 ， 尋求 互惠 關係 。 特別 是 1990年代 日漸 形成 趨勢 的 對 中國 投資 ， 許多 日本 企業 將 台灣 企業 視為 合作 夥伴 或 重要 經營 資源 ， 藉由 台灣 企業 優勢 創造 新 的 共同 事業 。 舉例 來 說 ， 日本 企業 藉助 台灣 據點 人才 的 例子 ， 就 有 松下 電器 、 佳能 、 豐田 汽車 、 UNIDEN 、 BROTHER 等 。 90 年代 後期 ， 台弟 工業 （ BROTHER ） 、 中華 汽車 （ 三菱 ） 、 大億 （ 小 糸 ） 以及 台灣 百音 （ PIONEER ） 等 ， 都 成為 日本 母公司 進軍 大陸 的 橋頭堡 ， 其中 中華 汽車 和 台灣 百 音 所 投資 的 東南 汽車 和 東莞百 音 ， 尤其 是 眾所週知 的