還 能 毫無 包袱 、 大公無私 地 貫徹 事理 ？ 有 多少 人 能 真正 地 把 員工 當成 事業 夥伴 來 看待 ， 把 公司 的 營業 所得 公開化 ， 並 誠實 、 合理 地 分配 公司 利潤 ？ 而 又 有 多少 人 在 面臨 可能 致人 滅頂 的 大 風 大 浪 時 ， 仍 能 勇敢 地 站 在 第一線 ？ 林 長城 的 成功 ， 正 因為 他 所謂 平凡 的 無私 ， 使 他 展現 了 大無畏 的 勇氣 與 理性 的 智慧 ， 非但 使 他 贏得 全體 員工 的 信賴 ， 也 幫助 他 渡過 無數 次 的 企業 危機 。 本 書 沒有 深奧 的 理論 ， 因為 林長城 的 成功 正 來自於 能夠 將 最 簡單 的 理論 。 做到 最 徹底 ， 而且 永 不 放棄 ！ 《 產業 台灣 》 出版 緣起 連橫 先生 在 《 台灣 通史 》 中 曾 說 ： 「 夫 史 者 ， 民族 之 精神 ， 而 人群 之 龜 鑑 也 。 代 之 盛衰 、 俗 之 文野 、 政 之 得失 、 物 之 盈 虛 ， 均 於是乎 在 。 故 凡 文化 之 國 ， 未 有 不 重 其 史 者 也 。 」 同樣 地 ， 產業史 也 是 記載 一 產業 中 個別 廠商 興衰 的 發展 過程 。 注重 「 經驗 心智 」 的 人 ， 擅長 由 歷史 進入 ， 於 鑲嵌 著 種種 經營 管理 議題 的 產業史 特定 時空 細節 （ idiosyncratic details ） 中 ， 汲取 經驗 智慧 ， 不僅 可以 深究 過去 經營 歷史 ， 減少 犯錯 的 機會 ， 更 可以 藉由 產業史 中 脈絡化 的 產業 智慧 （ contextualized industry recipe ） 而 觀照 現在 與 未來 。 而 五十 年 篳路藍縷 、 創 千億 美元 出口 外匯 的 「 產業 台灣 」 經驗 ， 正 需要 從 產業史 的 角度 記錄 、 分析 。 因此 ， 《 產業 台灣 》 叢書 的 出版 ， 便 是 基於 下列 信念 ： 植根 於 本土 產業 經營 的 實踐 智慧 ， 絕對 是 所謂 「 台灣 經驗 」 中 最 動人 的 一 章 。 從 早年 的 樟腦 、 糖 、 香蕉 ， 到 六 、 七○年代 的 電視機 、 自行車 、 洋傘 、 運動鞋 、 成衣 ， 以 至 八 、 九○年代 的 個人電腦 相關 產品 ， 台灣 均 曾 一度 或 仍然 在 全球 的 商品 供應 鏈 中 ， 成為 重要 的 製造 基地 。 從 「 製造 優勢 」 的 煥發到 近日 矽晶 產業 的 鷹 揚 睥睨 ， 「 產業 台灣 」 正 閃現 進入 「 知識 世紀 」 的 鋒芒 。 其間 許多 人物 、 組織 與 事件 ， 交織成 豐富 動人 的 奮鬥 與 勃興 之 故事 。 我們 盼望 ， 讀者 能 從 《 產業 台灣 》 叢書 的 紀傳 敘事 與 編年 說史 中 ， 自行 探索 史實 ， 涵詠默化 。 逐漸 自非 結構化 的 情境 （ situations ） 中 ， 整理出 結構化 的 視野 （ vision ） ； 自 具體 的 經驗 中 ， 提煉出 有 體系 的 經營 智慧 。 我們 也 盼望 ， 企業 經營 者 能夠 現身說法 ， 提供 第一手 的 故事 素材 ； 也 歡迎 學者 專家 們 以 本土 產業 為 座標 原點 ， 共同 探討 漸 受 世界 各 國 重視 的 華人 產業 組織 經驗 ， 勾勒 更 豐富 深入 與 多 面向 的 產業 奮起 、 開疆拓土 、 創業 垂統 之 精彩 圖像 。 ︿ 自序 ﹀ 無畏 出航 長城 自 東元 退休 後 ， 許多 親友 與 昔日 袍襗 再三 建議 ， 將 個人 的 人生 經歷 及