二 人 也 可以 多 到 一○○人 。 若 人數 多 ， 可 將 之 分成 許多 十 人 小組 。 （ 2 ） 參加 者 可以 是 同 一 個 單位 ， 也 可以 由 各 單位 推選 代表 參加 。 （ 四 ） 物 ： 印好 「 抹煞 觀念 檢核表 」 ， 並 準備 筆 ， 另外 也 可以 預先 準備 一 張 大紙 ， 把 五十七 個 語句 寫好 ， 以便 大家 統計 次數 。 （五） 事 （ 程序 ） ： （ 1 ） 讓 參加 者 坐好 後 ， 便 解釋 這 個 活動 的 目的 。 同時 要 確定 「 檢討 的 團體 」 。 （ 2 ） 然後 將 準備好 的 檢核表 和 筆 分給 大家 。 （ 3 ） 做好 後 ， 推選 兩 位 出來 統計 結果 。 為 了 讓 每 個 人 都 有 參與 的 機會 ， 由 各 人 念出 自己 的 結果 。 （ 4 ） 如果 人數 太多 ， 可 由 各 小組 派 一 個 代表 把 該 組 討論 結果 念出來 以便 統計 。 （ 5 ） 討論 如何 改進 。 抹殺 觀念 檢核表 說明 ： 下面 這些 語句 會 阻礙 創造 思考 的 過程 ， 你 認為 你 的 單位 在 開會 或 思索 時 ， 是否 會 有 這 種 語句 出現 ？ 如果 有 ， 就 在 該 句 前面 打 （ ˇ ） 號 。 （ ） 1. 以前 我們 從來 沒有 這樣 做 過 … … （ ） 2. 這樣 是 行不通 的 …… （ ） 3. 我們 時間 不 夠 … … （ ） 4. 我們 人力 不 夠 … … （ ） 5. 我們 沒有 這樣 的 預算 … … （ ） 6. 這 個 我們 以前 試 過 … … （ ） 7. 這樣 做 我們 還 早呢…… （ ） 8. 理論 上 行得通 ， 但 實際 上 你 可以 做 嗎 ？ （ ） 9. 這 太 學術性 了 ！ （ ） 10. 顧客 會 怎麼 想 呢 ？ （ ） 11. 如果 真的 有效 ， 早 就 有 人 建議 了 … … （ ） 12. 太 新 、 太 時髦 了 。 （ ） 13. 太 老式 了 。 （ ） 14. 這 個 ， 以後 我們 再 找 個 時間 討論 …… （ ） 15. 你 不 知 我們 的 問題 在 那裡 。 （ ） 16. 我們 的 規模 太 小 了 ， 做不了 那樣 的 事 。 （ ） 17. 我們 的 規模 太 大 了 ， 不能 那樣 做 。 （ ） 18. 我們 既有 的 計畫 太多 了 。 （ ） 19. 我們 先 做 個 市場 調查 再 說 。 （ ） 20. 像 這樣 都 已 二十 年 了 ， 所以 也 應該 是 不錯 的 。 （ ） 21. 是 那 個 傢伙 想 出來 這樣 的 餿主意 ？ （ ） 22. 我 就 知道 行不通 。 （ ） 23. 讓 我們 成立 一 個 委員會 吧 ！ （ ） 24. 讓 我們 考慮 一 段 時間 ， 看看 有 什麼 發展 再 說 。 （ ） 25. 這 不 是 我們 的 問題 … … （ ） 26. 生產部 不會 接受 …… （ ） 27. 別人 會 想 我們 是 長髮 嬉皮 … （ ） 28. 工程部 不可能 做出 這樣 的 東西 。 （ ） 29. 這 在 我們 部門 是 行不通 的 …… （ ） 30. 管理人 方面 絕 不會 接受 這樣 的 觀念 。 （ ） 31. 不要 進展 得 太 快 。 （ ） 32. 為什麼 現在 要 改變 呢 ？ 我們 銷售 成績 還 在 往 上升 呢 ！ （ ）