加以 改進 。 → 我 能不能 請求 解釋 一下 前面 那 個 觀念 ， 就 是 那 個 不同 價格 的 女孩 ？ （ 大聲 笑 ） → 可 分成 不同 的 部門 ， 每 一 部門 只 有 一 種 價格 的 貨物 ， 部門 的 出口 有 一 出納員 ， 只 計算 貨物 的 數目 。 → 一 種 一貫 作業 。 → 是 的 。 → 把 這 個 觀念 做 些 改進 ， 為 了 避免 價值 的 差距 太 大 ， 你 可以 和 廠商 商量 制訂 一些 標準 價格 ， 譬如說 十 種 ， 然後 廠商 可以 以 各 種 不同 份量 收入 箱子 內 ， 代替 不同 的 價格 ， 也 就 是 所有 貨物 的 價格 相同 但 份量 不同 ， 來 代替 價格 隨著 份量 的 多少 而 增減 。 → 你 可以 替 願意 實行 相同 價格 不同 包裝 份量 的 各 超級市場 ， 做 同樣 的 事 。 → 你 可以 看看 是 以 重量 或是 以 體積 計算 ， 同樣 體積 的 容器 ， 可以 裝下 不同 的 數量 。 我們 是 不 是 應該 將 超級市場 的 生活 情況 瞭解 一下 ？ 我 知道 價格 上 稍加 一些 ， 略 減 一些 都 是 他們 的 生意經 ， 我 相信 這 一定 有 相當 程度 的 心理 因素 ， 依 我 這 個 門外漢 看 來 ， 這 點 對 他們 一定 很 重要 。 → 這 只有 在 我們 幣制 單位 很 小 的 時候 才 有 可能 ， 假如 我們 採用 較 大 的 基本 單位 ， 就 不可能 了 ， 而且 出納員 的 生活 就 更 好過 。 → 採用 較 大 幣制 的 單位 ， 可 消除 小 價格 的 變更 。 → 這 和 「 籌碼卡 」 的 觀念 相似 。 → 還 沒有 其他 人 提議 把 東西 裝入 以 價格 為 單位 的 包裝 內 的 ？ 這 個 方式 就 是 每 個 包裝盒 的 價格 相同 。 → 讓 每 個 顧客 加 自己 的 賬單 ， 收到 某 一 數量 的 賬單 以後 ， 檢查 所有 的 賬單 ， 小於 這 數量 時 抽樣 檢查 。 → 每 一 塊 貨物 上 附上 一 塊 有 磁性 的 標籤 ， 由 一 部 機器 照 這 星期 的 時價 將 每 類 標籤 加起來 。 → 我 再 說明 一下 問題 ， 這 是 一 個 標價 系統 ， 用 雇員 巡視 和 貼 標價 在 貨物 上 都 是 費時 的 ， 我們 要 問 的 是 想出 節省 時間 的 方法 。 → 讓 工作 人員 多 做 點 事 。 → 也許 可以 保持 目前 這 種 價格 系統 ， 但是 再 加上 可 自動 載物 的 物架 。 → 為 了 不再 一 人 一 次 貼 一 個 罐頭 ， 為什麼 不 用 複式 貼法 ， 一 次 貼 好幾 個 呢 ？ → 在 超級市場 裡 設 一 個 自動 貼 標價機 ， 而 不要 廠商 貼 。 → 放 一 架 貼 標籤 機 在 每 一 個 物架 上 ， 架 上 有 些 已 貼 的 物品 和 一些 未 貼 的 ， 每當 貼好 標籤 的 物品 快 要 賣完 了 ， 機器 自動 貼上 新 標籤 。 → 也許 這 是 唯一 的 方法 ， 從架 上 拿出 一 個 罐頭 ， 推動 一 個 活塞 ， 或 什麼 的 ， 標籤 就 會 貼 在 上面 。 → 不 批評 實在 太 困難 了 。 → 換句話說 ， 你 是 把 貼 標價 的 擔子 由 女孩 移給 了 顧客 。 → 顧客 無法 避免 。