澳洲 、 新加坡 、 吉隆玻 、 德國 也 設置 了 分公司 ， 以為 可以 大展 鴻圖 ， 結果 是 輸 得 一塌糊塗 。 就 這樣 ， 電腦業 在 我 的 事業 逐漸 萎縮 。 後來 我們 把 電腦 業務 遷移到 了 內地 ， 有 一 段 時期 也 能 生存 下去 ， 但 因為 受制於 中國 的 環境 ， 電腦 硬體 事業 根本 不可能 在 中國 有 很 大 的 發展 ， 再 加上 台灣 電腦商 也 不斷 加入 市場 ， 我 便 一步步 地 轉向 服務 行業 ， 包括 酒店 和 後來 辦 的 教育 事業 等等 。 在 這 個 過程 ， 看 中國 政府 逐步地 重視 法治 ， 加強 反 貪 力度 等 ， 我 要求 我們 機構 都 要 追隨 政府 的 這 種 施政 方針 ， 提出 了 “ 情 、 利 、 理 、 法 、 德 ” 五 字 箴言 給 我 的 夥計 ， 要 他們 每 一 朝 中 有 人 好 辦事 ﹖ 103 個 環節 都 守法 。 現在 我們 看見 中國 政府 開始 陸續 地 進行 宏觀 調控 ， 包括 對 房地產 的 控制 ， 對 農村 的 傾斜 等等 ， 這些 都 在 告訴 我們 會 有 一些 商機 在 後頭 ， 問題 是 如何 跟蹤 這些 步伐 。 我 在 上海 的 第一 桶 金 ， 靠 的 是 “ 信心 ” 有 聽眾 希望 我 講講 在 大陸 做生意 的 經驗 ， 我 就 講 一 講 吧 。 老實說 ， 做生意 賺錢 的 就 沒有 我 的 份兒 ， 你 看 香港 有 成就 的 人 ， 他們 賺錢 的 經驗 才 厲害 呢 ， 不過 我 還是 想 和 大家 分享 在 內地 做生意 的 一點點 體會 。 很 有趣 的 是 ， 這 可能 是 一 個 南轅北轍 的 體會 。 “ 國民 政府 ” 駐 港 代表 黎昌意 先生 ， 邀請 我 去 台灣 介紹 在 中國 大陸 投資 的 經驗 。 那時 開放 了 ， 大家 來往 的 機會 多 了 。 我 記得 在 一 次 研討會 上 開玩笑式 地 說 ， 如果 問 我 在 中國 大陸 投資 的 經驗 與 台灣 的 有 甚麼 不同 ， 我 想 最 重要 的 一 點 是 ： 我 和 你們 的 不同 之 處 是 我 要 信 中共 。 我 想 這 是 我 做生意 的 整 個 過程 中 一 條 很 重要 的 經驗 。 我 是 1975 年 在 上海 開始 參加 交易會 的 。 1978 年 之後 改革 開放 ， 我 在 1984年 開始 在 內地 有 一些 小 投資 ， 在 上海 建 酒店 。 當年 主持 上海 市政 的 是 汪道涵 先生 ， 那 個 時候 中國 政府 開始 設計 各 種 各 樣 的 經濟 區域 ， 當時 上海 虹橋 有 一 個 叫做 “ 經濟 開發區 ” 的 地方 。 汪 先生 有 一 次 接待 我 時 說 ， 他 那 有 一 套 發展 藍圖 ， 有 建 酒店 的 計劃 等等 。 老實說 ， 我 根本 沒有 做 市場 調查 研究 ， 又 沒有 那 是否 合適 建 酒店 等等 的 專業 調查 資料 ， 但 既然 說 要 做 就 值得 去 嘗試 ， 因為 中國 政府 要 開放 。 就 這樣 ， 開始 了 我 在 中國 的 第一 個 投資 。 回頭 看 ， 我 真的 不 知道 是否 應該 這樣子 就 幹 起來 。 那時 就 只有 聽 汪 先生 的 介紹 ， 他 是 上海 市長 ， 他 說 這 將 會 這 模樣 那 模樣 ， 未來 將 會 如何 發展 ， 也 有 規劃 的 發展 藍圖 ， 相不相信 他 呢