聯想 是 受到 汽車 零件 製造廠 連累 所 致 ， 不會 對 零件 製造廠 有 好 印象 的 。 因為 以前 日產 公司 對 臺灣 只 做生意 並 無 投資 ， 所以 如果 真 要 介紹 日產 公司 的 貢獻 ， 倒不如 說 ： 日產 公司 基於 關心 和 協助 的 立場 ， 一 開始 就 很 努力 居間 促成 他 的 衛星 工廠 對 臺灣 的 汽車 零件 製造廠 ， 提供 種種 的 合作 。 但是 因為 日產 公司 本身 沒有 參與 投資 ， 對 該 等 零件 製造廠 的 經營 ， 以至 管理 等 各 方面 無法 插手 ， 雖然 十多 年 來 盡心 盡力 效勞 固 為 事實 ， 但是 居於 第三 者 的 立場 ， 往往 力不從心 ， 所以 很 慚愧 ， 談不上 有 很 大 的 貢獻 。 他們 生產出來 的 東西 ， 不 是 價格 偏 高 ， 就 是 品質 不良 ， 甚至 還 有的 是 品質 又 差 ， 價格 又 貴 。 話 再 說 回來 ， 我 告訴 日 產 汽車 的 人 ， 我 有 一 個 辦法 可以 來 從事 汽車 工業 。 簡單 講 ， 就 是 我 跟 你 買 汽車 ， 你 二 部 汽車 以 日幣 一百二十萬 元 製造 供應 ， 合 美金 五千四百 元 ， 但是 你 必須 將 汽車 的 所有 零件 詳細 開 列明 細表 ， 然後 你 我 大家 共同 檢查 ， 假定 我 臺灣 能 製造 的 零件 加上 組合 費用 ， 每 部 汽車 計值 七百 美元 ， 每 兩 部 車子 ， 我 一 部 外銷 ， 另 一 部 內銷 。 兩 輛 汽車 共 美金 五千四百 元 ， 扣掉 臺灣 自製 零件 部份 一千四百 美元 ， 我 以 四千 美元 向 你 買 。 然後 我 以 每 輛 二千五百 美元 將 其中 一 輛 出口 ， 留在 國內 的 每 一 部 汽車 花費 外匯 一千五百 美元 。 國內 自製 零件 及 組合 費用 部份 一千四百 美元 ， 絕對 是 經過 精益求精 達成 物美價廉 條件 才 能 用來 搭配 的 。 這樣子 我 就 能 將 汽車 工業 建立 起來 ， 一 部 車子 新臺幣 十萬 元 ， 而且 可以 做到 國際 水準 。 把握 大 原則 ， 對 事 不 對 人 。 當 下屬 的 ， 認為 某 件 事 的 處理 有 問題 ， 應 向 主管 詢問 清楚 。 事情 辦 不 通 ， 就 像 迷 了 路 行不通 ， 迷路 而 懂得 向 路人 問 路 ， 辦 不 通 就 要 向 主管 問路 ， 直到 完全 了解 ， 才 不會 永遠 迷路 ， 步入 歧途 。 只有 做 表面 工作 的 人 ， 對 事情 不 夠 了解 ， 才 會 害怕 上級 的 查問 ； 只有 膚淺 的 主管 ， 才 會 驕傲 ， 自以為 了不起 。 以 事情 為 中心 的話 ， 大家 把 精神 集中 在 事情 上頭 ， 思考 怎麼 解決 ， 共同 的 目的 要 協力 達成 ， 再 沒有 職位 高低 之 分 。 以 事理 為 中心 ， 不 是 你 我 的 問題 ， 是 事 的 問題 ， 這 一 點 是 要 分 清楚 的 。 有 些 人 談話 ， 雖然 有 問 必 答 ， 問 一 句 ， 答 一 句 ， 令 人 著急 。 經辦人 對 自己 擔當 的 事 該 是 最 清楚 的 ， 我們 問 一 句 話 ， 是 希望 他 了解 這 句 話 的 含義 ， 這 句 話 有 其 連帶 的 許多 事情 ， 他 只 回答 一 句 話 ， 當然 有 欠 完整 。 應該 將 連帶 的 許多 事情 一併 加以